¿Qué es la planeación estrategica en los negocios?

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

¿Qué es la planeación estrategica en los negocios?

Es el responsable de la manera en la que actua y decide a que mercado enfocarse para asignar sus rubros degastos e inversion, la empresa buscara ser distinguido y actuar antes que la competencia.

La estrategia de negocio se le conoce como la piedra angular de las actividades de la organización con el fin de alcanzar sus objetivos fundamentales como empresa; la empresa debe tomar en cuenta el ambiente de negocios ya que en la actualidad sufre cambios constantes en las condiciones de mercado, es por eso que debe tener en claro su meta para alcanzar en el futuro y la manera de hacerlo.

El proceso de la planeacion estrategica es la primera herramienta principal de una empresa para implantar y transformarse en una organización competititva, ya que a traves de ella es posinle determinar claramente adonde quiere ir.

La planeación estratégica tiene tres preguntas que responder

a) ¿A dónde se desea que llegue la empresa?

b) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?

c) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

1. ¿A dónde se desea que llegue la empresa?

Un negocio siempre debe de tener un proposito que los miembros de la compañía debe comprender, el plantear la mision es una manera de hacerlo.

La mision establece el proposito del negocio, el cual define la meta de la compañía en largo plazo y refleja el objetivo principal fundamental de la empresa. Otra estrategia congruengte es el detectar los valores y preferencias que los accionistas desean transferir a la empresa.

El establecimeinto de la mision permite fijar las etsrategias encaminadas a fundamentar en la empresa; ademas de la mision se debe sentar la vision, la vision representa la mision en las condiciones a las que aspira a llegar la empresa a largo plazo.

La vision y la mision pueden ir de forma conjunta o separada, lo importante de la empresa es que se defina la razon de ser del negocio y lo que se espera de el en el futuro.

Ademas de la vision y mision, los valores tambien forma parte de la paneacion estrategica y es indispensable.

La definición de la visión, la misión y los valores de la empresa representan el primer eslabón del proceso de planeación estratégica y cualquier acción de la empresa deberá estar cimentada en ellos.

1. ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?

Se implica conocer en que terreno esta situada la empresa en la actualidad. Es necesario realizar diversos analisis que permitiran conocer la situacion presente de la compañía.

1. Identificacion del negocio: Una vez que se defina la mision, vision y valores, se necesita profundizar en el negocio para facilitar el diseño de las estrategias que se implementaran para lograr la mision de la organización.

Se toman en cuenta criterios especificos que son necesarios identificar:

1. Clientes Si se cuenta con un conjunto de clientes similares en toda la empresa, se visualiza un negocio.
2. Competidores Si existe un conjunto definido de competidores, se identifica un negocio.
3. Precios Si los movimientos de precios de una línea de productos afectan al resto de los

productos, es un negocio.

1. Calidad y estilo Si una línea de productos de la empresa es afectada al modificar la calidad

 el estilo de otra línea, existe un negocio.

1. Capacidad de sustitución Si la eliminación de un producto afecta la comercialización del resto de los productos, se visualiza un solo negocio.
2. Variedad de productos Si toda la línea de productos tiende a satisfacer una misma necesidad, la empresa tiene un solo negocio

1. Analisis de la industria: Se requiere de conociento profundo de la industria en la cual se encuentra enclavada la empresa con el fin de detectar las oprotunidades de negocio.

Es importante tomar en cuenta 3 factores:

1. Numero de competidores: Este analisis se realiza mediante el estudio de factores como: numero de competidores, barreras de entrada para nuevos competidores, regulaciones gubernamentales, diferenciacion de productos y economias de escala. De este modo se determina si los competidores se encuentran o no unidos.
2. Analisis de madurez: Analisa la tasa de crecimiento de mercado, cambios de participacion de mercado de los participantes, barreras de entrada y lealtad de los clientes; esto ayuda a determinar si la industria se encuentra en una etapa naciente, de crecimiento, de madurez o de envejecimiento.
3. Analisis de atractividad: Se mide a traves del grado de interes del negocio en permanecer dentro de la industria y el grado de interes que nuevos inversionistas o competidores puedan tener para formar parte de la industria, este analisis ayuda a identificar las amenazas y oportunidades del negocio.

1. Identificacion de los factores basicos de competencia: Esto son los que afectan de forma directa las preferencias del cliente y, por lo tanto, la participacion de mercado. Esta etapa se realiza validando factores basicos de la competencia del negocio (mejor conocido como FODA).

Es importante identificar los factores basicos de competencia con un analisis FODA, dicho analisis se tiene dos perspectivas: interna y externa; donde la interna son las fuerzas y debilidades y la externa, oportunidades y amenazas.

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