¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto antes de su reestructuración?

1. ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto antes de su reestructuración?

Estructura Funcional o Vertical. - Se trata de organizaciones que tienen líneas precisas de gestión y de control sobre las operaciones, con departamentos relativamente pequeños, estructurados por capas, con funciones y responsabilidades claras, al frente de los cuales están los supervisores o gerentes, y en donde los trabajadores buscan mejorar mediante el escalamiento de posiciones dentro de la estructura.

De acuerdo con el tema estudiado y analizado en clase, sumado al estudio de las definiciones, puedo decir que el tipo de estructura organizativa de las empresas antes de su reestructuración fue funcional o vertical, este modelo tradicional nos enseña que la gestión integral de la empresa es controlada desde la adquisición del producto hasta su comercialización (para el caso de Nike en sus inicios), cada etapa del proceso tiene funciones específicas y un responsable, lo cual supone el éxito de la gestión de la empresa, a partir del cumplimiento individual del departamento, sin considerar otros aspectos importantes que pudieran darle mayor valor a la organización.

1. ¿Hacia qué tipo de estructura viraron?

A partir de la creación de valor de la marca, los cambios tecnológicos y la globalización, la aparición de nuevos competidores y la necesidad de ser sostenible en el tiempo, estas empresas dejaron de ser organizaciones funcionales para convertirse en organizaciones horizontales gestionadas por procesos orientadas a satisfacer las necesidades de sus clientes, a través de la mejora continua y teniendo una visión estratégica global, busca la creación de una organización más eficiente y eficaz, con una visión diferente que va más allá de proveer un bien o servicio, más bien la satisfacción total del cliente. Cito a Frank Ostroff, autor de “La Organización Horizontal” esta estructura organizacional es la más apropiada para las empresas de la actualidad, ya que vivimos tiempos en donde se procura “alcanzar un acceso igualitario a la información”, tiempos de transformación digital, en donde el trabajo IT gana todos los días nuevos espacios en el quehacer empresarial, y que exige de éstas, por un lado, que “respondan eficazmente a las necesidades de sus clientes” y que por otro “capitalicen al máximo las competencias de sus empleados”. 

1. Analice las causas de la restructuración para la autora del texto. ¿En qué medida está de acuerdo?

Hemos hablado de la importancia de la Misión y visión de las organizaciones como piedra angular para identificar hacia donde apuntan y que quieren lograr, en ese sentido las decisiones tomadas para reestructurar la marca son la fiel consecuencia de la necesidad de adaptarse a un mercado cuya demanda se incrementa con el paso del tiempo, todas las organizaciones buscan ser más exitosas, pero con la consigna clara de llegar hacer cada vez “más con menos”, el texto refiere a 2 puntos clave en la reestructuración de Nike. “Una estrategia de Marketing poderosa para una marca valiosa y una estructura de externalización barata, aprovechando la capacidad productiva de otros mercados emergentes”. En clase hemos analizado las ventajas que nos da migrar de una organización funcional a una organización por procesos, por ello estamos de acuerdo que en el modelo funcional no hubiera permitido la evolución de la marca.

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