Recursos Humanos
Enviado por josegarciai • 8 de Febrero de 2013 • 2.692 Palabras (11 Páginas) • 292 Visitas
Cuadro de Reemplazos Gerencia Recursos Humanos
Gerente de RRHH
Esteban Olivares
Edad Antig. Cód. Pot
Edad Antig. Cód. Pot
Jefe de Liquidación de Haberes
Laura Ruiz
Jefe de RRHH
Juan Domínguez
Fundamentación de la elección del reemplazo
(la fundamentación puede exceder el espacio que se ha dejado, éste es sólo indicativo)
Plan de desarrollo del reemplazo
(Pueden incluir tantas acciones de desarrollo como crean necesario)
Conducta Acción de Desarrollo
Ancla de Carrera de Laura Ruiz:
Análisis de potencial
Nombre del colaborador: Laura Ruiz
Conductas
En condiciones de realizarlo
Necesita
formación
(3 meses a 1
año)
Necesita formación
prolongada
(1 a 2 años)
No posee el potencial requerido
Planificar
Definir objetivos de largo plazo e iniciar acciones para alcanzarlo.
Liderazgo
Influenciar en su equipo y en el resto de la organización para alinearlos a sus objetivos alcanzando adhesión espontánea y comprometida.
Toma de decisiones
Elegir cursos de acción de manera oportuna y asertiva aún en condiciones de incertidumbre y asumiendo la responsabilidad por las consecuencias de las mismas.
Interrelaciones
Generar una red de vínculos confiables dentro y fuera de la organización
Competencias técnicas
• Gestión de Recursos Humanos (capacitación, desarrollo, evaluación desempeño y remuneraciones)
• Negociaciones colectivas
• Seguridad e Higiene y prevención salud.
Código de Potencial (Resultado del análisis global de las conductas) 0 1 2 3
Código de Potencial:
0= En condiciones de ocupar el puesto si se produjera la vacante
1= Ocupa el puesto si se produjera la vacante. Puede adquirir las habilidades y conocimientos que le faltan en el puesto.
2= No ocupa el puesto si se produjera la vacante. Le falta formación de 1 a 2 años.
3= No esta en condiciones de formar parte del cuadro de reemplazos.
Análisis de potencial
Nombre del colaborador: Juan Domínguez
Conductas
En condiciones de realizarlo
Necesita
formación
(3 meses a 1
año)
Necesita formación
prolongada
(1 a 2 años)
No posee el potencial requerido
Planificar
Definir objetivos de largo plazo e iniciar acciones para alcanzarlo.
Liderazgo
Influenciar en su equipo y en el resto de la organización para alinearlos a sus objetivos alcanzando adhesión espontánea y comprometida.
Toma de decisiones
Elegir cursos de acción de manera oportuna y asertiva aún en condiciones de incertidumbre y asumiendo la responsabilidad por las consecuencias de las mismas.
Interrelaciones
Generar una red de vínculos confiables dentro y fuera de la organización
Competencias técnicas
• Gestión de Recursos Humanos (capacitación, desarrollo, evaluación desempeño y remuneraciones)
• Negociaciones colectivas
• Seguridad e Higiene y prevención salud.
Código de Potencial (Resultado del análisis global de las conductas) 0 1 2 3
Código de Potencial:
0= En condiciones de ocupar el puesto si se produjera la vacante
1= Ocupa el puesto si se produjera la vacante. Puede adquirir las habilidades y conocimientos que le faltan en el puesto.
2= No ocupa el puesto si se produjera la vacante. Le falta formación de 1 a 2 años.
3= No esta en condiciones de formar parte del cuadro de reemplazos.
Jefe Adm. y Finanzas
Sergio Ramírez
Jefe Informática
Daniel Mc Loughlin
Tesorero
Pedro Rojas
Cuadro de Reemplazos Gerencia Administración y Finanzas
Gerente de Adm. y Finanzas
Alberto Romagnoli
Edad Antig. Cód. Pot
Edad Antig. Cód. Pot
Fundamentación de la elección del reemplazo
(la fundamentación puede exceder el espacio que se ha dejado, éste es sólo indicativo)
Plan de desarrollo del reemplazo
(Pueden incluir tantas acciones de desarrollo como crean necesario)
Conducta Acción de Desarrollo
Ancla de Carrera de Daniel Mc Loughlin:
Análisis de potencial
Nombre del colaborador: Daniel Mc Loughlin
Conductas
En condiciones de realizarlo
Necesita
formación
(3 meses a 1
año)
Necesita formación
prolongada
(1 a 2 años)
No posee el potencial requerido
Planificar
Definir objetivos de largo plazo e iniciar acciones para alcanzarlo.
Liderazgo
Influenciar en su equipo y en el resto de la organización para alinearlos a sus objetivos alcanzando adhesión espontánea y comprometida.
Toma de decisiones
Elegir cursos de acción de manera oportuna y asertiva aún en condiciones de incertidumbre y asumiendo la responsabilidad por las consecuencias de las mismas.
Interrelaciones
Generar una red de vínculos confiables dentro y fuera de la organización
Competencias técnicas
• Administración contable y financiera
• Evaluación de Proyectos
...