SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Enviado por KAFV_19 • 18 de Mayo de 2019 • Trabajos • 650 Palabras (3 Páginas) • 714 Visitas
UNIDAD II. SELECCIÓN DE PROVEEDORES.
OBJETIVO: Al término de la presente unidad el alumno aplicará los diversos tipos de pronósticos existentes.
1. Estrategias de selección de proveedores.
El término “red de proveedores” se refiere a todas las operaciones relacionadas con el suministro de bienes y servicios para una operación y su demanda hasta el consumidor final. Algunos de los términos más comunes son:
- Administración de compras y suministros. Función que maneja la interface de la operación con sus mercados de proveedores.
- Administración de la distribución física. Administración del suministro a los clientes inmediatos.
- Logística. Extensión de la Administración de la distribución física. Se refiere al manejo del flujo de información y materiales desde un negocio, a través de los canales de distribución hasta el cliente final.
- Administración de materiales. Administración del flujo de materiales e información en la cadena inmediata de proveedores. Esto abarca Compras, Inventario, Almacenes, Planeación y Control de operaciones y Administración de la distribución física.
- Administración de la cadena de proveedores. Enfoque global para administrar fuera de las fronteras de la compañía.
Ventajas y desventajas de fuentes únicas y múltiples.
Fuente única | Fuentes múltiples | |
Ventajas |
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Desventajas |
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Términos de contrato
En cualquier transacción de suministro, el comprador y el proveedor acuerdan quien toma la responsabilidad del riesgo y el pago del transporte.
Desde fábrica (exworks). En este tipo de contrato el comprador acepta la responsabilidad completa de los arreglos del transporte desde la ubicación del proveedor. Estro incluye el arreglo del transporte, seguros y documentación.
Libre a costado de buque (FAS free alongside). En este arreglo el proveedor entrega en el puerto especificado por el comprador y es responsable del transporte y seguro de los bienes hasta ese punto.
Libre a bordo (FOB free on board). El proveedor paga y hace los arreglos de carga en el modo de transporte al exterior y después el comprador se hace responsable.
Costo y flete (C & F cost and freigth). Este es un arreglo de responsabilidad compartida en que el proveedor arregla y paga el transporte hasta un punto acordado y el comprador debe vpagar el seguro desde que los bienes se cargan.
Costo, seguros y flete (CIF cost, insurance & freight). Es similar al C & F sólo que el seguro durante el transporte es responsabilidad del proveedor.
Pagado hasta destino (delivered). Es lo opuesto a “desde fabrica” porque el proveedor tiene toda la responsabilidad de los bienes, transporte, seguros y documentación hasta que se entregan y el comprador los acepta.
[pic 1]
Selección de proveedores usando el Proceso de Jerarquía Analítica
Este método se utiliza usando cuatro criterios para evaluar a cada proveedor (por ejemplo: Calidad, Precio, Servicio y Entrega)
Escala de medición
Juicio verbal o Preferencia | Calificación numérica |
Extremadamente preferido | 9 |
Muy fuertemente preferido | 7 |
Fuertemente preferido | 5 |
Moderadamente preferido | 3 |
Igualmente preferido | 1 |
Nota: Los valores intermedios de 2, 4, 6 y 8 proveen niveles adicionales de discriminación.
Jerarquía de selección de proveedores
[pic 2]
Matriz original
| Calidad | Precio | Servicio | Entrega |
Calidad | 1 | 2 | 4 | 3 |
Precio | 1/2 | 1 | 3 | 3 |
Servicio | 1/4 | 1/3 | 1 | 2 |
Entrega | 1/3 | 1/3 | 1/2 | 1 |
Totales de columna | 25/12 | 11/3 | 17/2 | 9 |
Matriz ajustada
Calidad | Precio | Servicio | Entrega | Peso Promedio de renglón | |
Calidad | 12/25 | 6/11 | 8/17 | 3/9 | 0.457 |
Precio | 6/25 | 3/11 | 6/17 | 3/9 | 0.300 |
Servicio | 3/25 | 1/11 | 2/17 | 2/9 | 0.138 |
Entrega | 4/25 | 1/11 | 1/17 | 1/9 | 0.105 |
Total | 1.000 |
Comparaciones de proveedores
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