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TP Caso ,estrategia y liderazgo


Enviado por   •  11 de Mayo de 2020  •  Tarea  •  520 Palabras (3 Páginas)  •  322 Visitas

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Caso:

Usted pasó por un riguroso proceso de selección y acaba de ser nombrado(a) Sub-Gerente de un Centro de Distribución de repuestos automotrices donde trabajan 20 personas. La empresa tiene 70 años en el mercado, es familiar, y el Sub-Gerente anterior cumplió 40 años en la compañía antes de jubilarse, siendo reconocido por todos como un experto en el rubro, a diferencia de usted que sabe muy poco sobre el tema, y se está haciendo cargo de un CD que tiene más de 20.000 sku con stock. Además, hay 2 jefes que llevan casi un cuarto de siglo en la compañía y sienten que eran los candidatos idóneos para ocupar el cargo, por lo que no han visto con buenos ojos su nombramiento. Cuando le contratan, le advierten que no puede despedir a nadie, a menos que cometa una falta muy grave. Usted nota que eso se traduce en la estabilidad de la gente: la antigüedad promedio es de 7 años, y todos tienen muy buen conocimiento de los productos que hay en el Centro de Distribución (varios tienen estudios de mecánica).

Preguntas:

  1.    ¿Qué estrategia seguiría para validarse como líder frente a estos trabajadores?

Inspirar una visión compartida

Visualizar el futuro, imaginando posibilidades muy interesantes y ennoblecedoras. La actitud siempre será positiva. Desafiando retos que sepas que, como equipo, podría alcanzar seguro. Esto alentaría  a dar lo mejor de cada uno para construir juntos un excelente. futuro de empresa

 Construir una visión común apelando a las aspiraciones compartidas. Como ya hemos señalado, es esencial escuchar el resto de compañeros. Poniendo en común sus aspiraciones, podrían  constituir qué visión  como empresa. 

     2.   ¿Qué busca la gente en los líderes, y que admiran en ellos?

Buscan: motivación, inspiración, buscan sentirse parte de algo, buscan que sean atenticos ,  sean  responsables de lograr esos objetivo que sepan   Trabajar  en equipo, que sea un líder transparente en quien confiar, que sea motivador positivamente.

Que tenga Visión estratégica, Creatividad e innovación, inteligencia emocional , responsabilidad

Admiran:  cuándo saben hablar y cuándo escuchan, La capacidad de delegar, que tengan pensamiento positivo , Admiran cuando saben  guiar a sus compañeros en busca de un objetivo

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  1. ¿Qué necesitan las personas para estar dispuestas a continuar la travesía?

Confianza en sí mismo , y confiar en los trabajadores que tiene , ya que poseen la experiencia y algunos están calificados  y tienen el conocimiento del productos ,delegar y así trabajar en equipo ,y a los trabajadores dar la oportunidad a la nueva persona a cargo darle tiempo y colaborar con él y así colaboran con la empresa ,dar también posibilidad a ideas nuevas .

4. ¿Qué condiciones debería existir para que los colaboradores quieran unirse y dar credibilidad a tu nueva gestión?

Dar confianza y respeto mutuo

Fortalecer a las personas mediante la cesión de poder,  la posibilidad de elección, el desarrollo de la competencia, la adjudicación de tareas críticas y el fortalecimiento de apoyo.

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