TRABAJO DE TEORIA DE DECISIONES
Enviado por Pedro Mejia • 7 de Septiembre de 2017 • Trabajos • 951 Palabras (4 Páginas) • 224 Visitas
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INTRODUCCIÓN
Comprender el papel que juega la teoría de decisiones y los aspectos que estudia a nivel general es el propósito que se busca con el siguiente trabajo, ya que es de vital importancia el profundizar en este tema a fin. Así mismo, se realiza por medio de un ejemplo práctico la implementación de esta teoría para verificar los pros y los contras que se pueden detectar y la mejor decisión a tomar según el caso expuesto.
Seguidamente, realizaremos el análisis de expuesto, con el ánimo de propiciar un mayor entendimiento referente al tema a tratar desde nuestro punto de vista en base a diversas investigaciones y consultas, con la intensión de ampliar nuestros conocimientos.
TRABAJO DE TEORIA DE DECISIONES
Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida COPETE’S PIZZA, no sabe si hacer una nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si se reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no se hace nada. Además, se planea contratar a un mercadologo para realizar un estudio de mercado, ya que la información sobre las ventas previstas puede ser de un mercado creciente o un mercado decreciente, siendo de $ 500.000 el coste de dicho estudio, y la probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de $9’000.000 si la sección es grande y $ 3.000.0000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder $10’000.000 si la sección es grande y $ 5’000.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.
Se realiza el procedimiento de teoría de juegos para determinar la mejor decisión.
El beneficio en el caso de no reunir información sobre las ventas seria el siguiente:
SIN INFORMACIÓN | ||
Secciones a Ampliar | Mercado Creciente | Mercado Decreciente |
Sección Grande | $ 9’000.000 | $ 10’000.000 |
Sección Pequeña | $ 3’000.000 | $ 5’000.000 |
CON INFORMACIÓN (restar los $500.000 correspondientes al coste del estudio de mercado) | ||
Info. Favorable | Info. Desfavorable | |
Secciones a Ampliar | Mercado Creciente | Mercado Decreciente |
Sección Grande | $ 8’500.000 | $ 10’500.000 |
Sección Pequeña | $ 2’500.000 | $ 5’500.000 |
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Realizando el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la etapa final es probabilista se debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de determinar el beneficio esperado de cada alternativa de decisión.
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