Tarea 2 Apa 1

EJERCICIO 5

Toda organización debe de contar con una estructura organizacional, que representa en ella Orden, jerarquía, autoridad, unidad de mando, etc., sin embargo para que esta funcione de forma Adecuada los puestos que la conforman son esenciales tanto en su descripción como en el perfil de quien lo ocupe, es por ello que La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, tiene en su

Estructura títulos de puestos como: Secretaria, Herrero, Vendedor, Técnico en Computación, Contador, Auxiliar de contabilidad, Carpintero, Soldador, Analista de Recursos Humanos, Gerente General, Asesor Comercial, Encargado de Inventario, etc. Consciente que la Fábrica está dando un giro hacia un orden administrativo, es necesario que esta cuente con su Manual de Puestos, es por ello que se solicita, lo siguiente:

1. Elabore la descripción de un puesto, de cualquiera de los títulos de puestos mencionados que integran la fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina.

a. Identificación del puesto:

• Gerente general.

• Una plaza.

• Clave 1.

• Ubicación, oficina de gerencia.

• Planilla.

• Administrar, planificar, dirigir.

b. Relación de Autoridad:

• Jefe inmediato, director de junta directiva de accionistas.

• Subordinado, asesor externo comercial, jefe de departamento administrativo, jefe de departamento de recursos humanos, jefe de departamento de producción.

• Dependencia funcional, junta directiva.

c. Propósito de Puesto:

• Dirigir las operaciones de la empresa, aportando ideas innovadoras y solucion de problemas existentes, planificar la forma en la se alcanzara las metas anualmente y administrar los activos de la empresa.

d. Funciones Genérale:

• Fijar objetivos.

• Organizar tareas.

• Dividir metas.

• Motivar.

• Comunicar.

• Ser proactivo.

e. Funciones especificar:

• Planificación anual.

• Toma de decisiones sobre problemas existentes.

• Control de metas.

f. Responsabilidad:

• Preparación de la estrategia anual.

• Administrar los recursos.

• Control de recursos.

• Verificación del buen contacto con clientes y proveedores.

• Garantizar que se cumplan los valores de la empresa.

g. Actividades:

• Reuniones semanales con jefes de departamento.

• Reuniones mensuales con director de junta directiva.

• Reuniones anuales con junta directiva de socios.

• Planificación anual.

h. Nivel de Superación:

• Reporta a junta directiva de socios.

• Le reportan

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