Teoria De La Administracion

0. INTRODUCCIÓN

El presente informe se reflejala importancia de presentar un análisis en base de la unidad productiva con el fin de encajar las teorías propuestas de Henry Fayol (Teoría clásica) y FederickTaylor (Teoría Científica).

Se pretende de igual forma mejorar con la implementación de este modelo, la administración de la unidad productiva y así realizar actualizaciones en modelos que vienen desarrollando las comercializadoras de tarjetas de expresión social a lo largo del tiempo, realizar esfuerzos con el fin de mejorar tanto en el servicio prestado, como sus inventarios y organización interna para así mejorar de una forma sustancial los ingresos recibidos.

Se plasma la estructura organizacional de nuestra unidad productiva y se hace un diagnostico el cual, tomaremos como modelo para una reorganización y un diseño para mejorar la productividad y la competitividad dentro de nuestra unidad productiva partiendo de la organización que en este momento la empresa ha diseñado.

En el siguiente informe se plasma la importancia de las teorías originadas por Henry Fayol y Frederick Wislow Taylor y como se aplican estas teorías dentro de las mypes y dentro de nuestra unidad productiva partiendo de los modelos propuestos por estos dos personajes de la teoría de la administración.

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

1.Definir una metodología teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos que nos permita elaborar una estructura organizacional adecuada, determinando en dicho organigrama los diferentes procesos, roles por competencias, manual de procesos, niveles de autoridad y responsabilidades dentro de nuestra unidad productiva

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Realizar un diagnóstico del sistema organizacional de nuestra unidad productiva que maneja actualmente.

2. Diseñar un modelo mejorado de nuestra unidad productiva en el cual se cumplan los objetivos requeridos por la misma.

3. Establecer metodologías para el establecimiento de roles, cadenas de mando, tramos de control y niveles de autoridad.

2. JUSTIFICACIÓN

Se implementa este informe el cual se es elaborado con el fin de aportar y aplicar los conocimientos adquiridos de la organización en base a las teorías científica y clásica, para así conocer la importancia de tener un control adecuado y una buena administración en todas sus áreas, para que de esta manera las posibilidades de progreso aumenten generando crecimiento económico establecimiento, metas y cumplimiento de las misma formando con esto un negocio rentable.

3. INFORME SOBRE LAS TEORÍAS DE LA ADMON. CIENTÍFICA Y CLÁSICA

3.1 RELACIONES HUMANAS

Teniendo como principio que el recurso más valioso de la organización es elpersonal laboral, este departamento se basa en la planeación, organización, dirección y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Tiene como objetivo conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.

3.1.1 Se están aplicando.

3.1.1.2Bienestar laboral: La idea de los directivos de ALTERNATIVAS “UN MUNDO DE SENTIMIENTOS”, es crecer tanto económicamente como reconocidamente en el mercado por lo cual necesariamente se relaciona con el bienestar de los empleados, pues ya que son éstos el activo más importante que posee ALTERNATIVAS “UN MUNDO DE SENTIMIENTOS”,ya que son estos los que por sus servicios pueden ayudar como lo está mencionado anteriormente y su trabajo efectiva será la clave para el éxito; pero tal éxito dependerá de la manera como se implementen las políticas y los procedimientos en el manejo de los trabajadores, de tal modo que puedan contribuir al logro de los objetivos y planes que sean puesto desde un principio; además de que propiciará una adecuada cultura, se podrán reafirmar valores.

3.1.1.3Democratizar la administración: se hizo en la empresa con el propósito de proporcionar derechos, deberes y beneficios los cuales son esenciales para establecer un buen trabajo y convivencia de la empresa hacia los empleados y ser capaces de sobrepasar ciertos niveles.

3.1.1.4Necesidad de humanizar está creando un entorno en la empresa el cual tiene como objetivo hacer sentir cómodo el trabajador para darle herramientas necesarias para su adaptación en su entorno.

3.1.1.5Contrato de prestaciones sociales: se cumple con ciertos parámetros en los cuales se brinda salud, alimentación, protección e indemnización

3.1.2 No se aplica.

1. No se aplica el buen trato al personal de parte de sus jefes a algunos empleados.

2. Abusan de la confianza del jefe.

3. No se cumple un horario estipulado de la empresa para dar sus funciones.

4. No hay psicología en la cual la persona no

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