UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA

ACTIVIDAD: #8 PROYECTO INTEGRADOR, ETAPA 2

CAMPUS: Cumbres

DÍA: 22-04-20

UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA

1.- Realicen un análisis FODA de los procesos y modelos para la toma de decisiones de la organización.

Nombre de la empresa: DPIE: Diseño y Proyecto de Ingeniería Eléctrica

FORTALEZAS:

Liderazgo efectivo, la empresa se organiza y logra acuerdos casi siempre, llevándolos a cabo, aun cuando algunos pocos objetivos nos alcancen. A pesar de que los empleados no siempre participan, el director ha convencido a la mayoría sobre la importancia de ser un equipo y trabajar para el bien común. Prácticamente todos los empleados se han dado cuenta por medio del director de que los proyectos requieren el compromiso de todos. El director se encarga de dar el apoyo necesario para que se consigan los objetivos de la empresa.

Clima de confianza, en la empresa puede observarse que la comunicación, la cooperación y el intercambio entre los gerentes y empleados, se presentan en la mayoría de los casos aun cuando existen algunos conflictos que se presentan debes en cuando no han impedido que la empresa se organice para servir de base al desempeño ingeniero y a la mejora del servicio de los empleados.

Comunicación del desempeño, se considera esencial dar a conocer a los empleados, los resultados de cada uno de los proyectos para que ellos se den cuenta del buen trabajo que están haciendo, y sigan así para conseguir que los resultados sean los mejores.

Centralidad del aprendizaje, en la empresa tenemos practicantes, los cuales tratamos de enseñarles lo mejor de este campo laboral porque por eso ellos están con nosotros para poder aprender y ser mejores al terminar la carrera.

Compromiso de aprender, solo algunos practicantes se incorporan y comprometen con el desarrollo de su propio aprendizaje, y mediante estrategias buscan que sus superiores se den cuenta de la importancia de su aprendizaje

OPORTUNIDADES:

Oferta de un amigo para colaborar en el proyecto, se considera este punto, para cuando algún conocido de confianza aporte o apoye en el proyecto ya sea porque es demasiado grande aún para una empresa grande a nivel nacional.

Posible mercado internacional, en esta situación es importante analizar los pro y contras, que a mi punto de vista son muchos más pro que contras, pero nos ayuda a que la empresa ya tenga un mercado más allá de un solo país, nos ayuda a mejorar la producción y la reputación de la empresa

Próxima desocupación de una oficina propia bien ubicada, esta situación no engloba mucho la empresa DPIE, porque ya tiene una ubicación fija, pero podría buscar expandirse en franquicias y así tener mejores puntos de encuentro o trabajo y servicio.

DEBILIDADES:

Planeación institucional, la empresa ya formula planes o proyectos institucionales de manera práctica, pero se encuentra algunas debilidades en su implementación. Sobre todo, falta afianzar más la idea de la planeación con relación a los proyectos que están en fila.

Autoevaluación, se hace una autoevaluación como empresa para ver en que se está fallando y en que hay que mejorar, pero aún es una de las problemáticas dentro de la empresa.

Decisiones compartidas, se ha creado un ambiente de libertad que no ha sido aprovechado del todo, no se ha obtenido todo su potencial.

Redes sociales, el director de la empresa tiene poco que ingresó un nuevo miembro al equipo, el encargado de las redes sociales, se reúnen tocando temas de la empresa que pueden funcionan como marketing digital. Pero como es algo nuevo apenas se está probando.

AMENAZAS:

Competencia significativa en el mercado fijado, las empresas vecinas o la competencia fuerte, son empresas que hacen los mismos trabajos que DPIE, pero muy pocas cuentan con la preparación del Ing. Jorge de la Rosa Fernández, él ha trabajado mucho en su experiencia, que se ha vuelto uno de los mejores de casi todo México, tanto que hasta fue avalado por la Secretaría de Energía en la Norma Oficial Mexicana 2013 , y es el único en todo Nuevo León que puede hacer eso. Por tal motivo, la competencia es poco significativa.

Hipertensión y sobrepeso, tendencia a intensa respuesta de stress ante cambios, estos son temas de interés para todo el mundo, no necesario solamente de la empresa, porque es importante tener empleados saludables, y en caso de tener empleados con estos problemas de salud u otras enfermedades crónicas, es necesario darles seguimiento clínico para cuidar su salud, porque si los empleados están contentos y saludables, el trabajo que hacen es equivalente a eso, y por lo tanto es un trabajo 100% efectivo

2.- Describan de forma sintética como está estructurada cada una de las etapas del proceso administrativo de la organización, es decir, planeación, organización, dirección y control.

PLANEACIÓN: Como objetivos tienen, ser la mejor opción del mercado y ofrecer la mejor experiencia de ingeniería, tanto a clientes como a personal y estudiantes. Es lo primero que se tiene en cuenta para la planeación, ahora hay que realizar el plan, el cual inicia con verificar cada una de las situaciones de los clientes, seleccionar la que mejor se ajuste a nuestra empresa, crear los diseños de ingeniería eléctrica y para finalizar el plan, proponerlos con los clientes, para que ellos

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