Variables Motora y Dependientes
Enviado por Daniela Maradiaga • 26 de Marzo de 2020 • Apuntes • 804 Palabras (4 Páginas) • 172 Visitas
Resumen Ejecutivo
- Listado de variables sistématicas de Apoyo y Motora
- Listado de Objetivos Estratégicos
- Listado de Factores Críticos de Éxito
- Misión actual versus Misión propuesta
- Visión actual versus Visión propuesta
- Listado de Indicadores
- Metas
- Planes de acción
Tabla Visión FODA Tradicional
Visión FODA tradicional con variables sistemáticas
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Variables Motora y Dependientes
Elegir la variable motora es de suma importancia que entorno a esa variable se logrará elegir las variables de apoyo que mejor se complemente para poder ofrecer una mejor propuesta en la elaboración de la misión. La variable motora será la variable sistemática con mayor puntaje y las variables de apoyo serán las que se relacionen con la motora. Las variables dependientes ayudarán a la variable motora para que se pueda cumplir el objetivo de esta.
Proceso | Código | Variable Sistemático | Clasificación | Explicación del Libro de Texto |
Constantemente se capacita en el exterior el conocimiento del producto | F1 | causal | 3 | Una vez definida la responsabilidad, se debe capacitar a la persona o equipo designados, no sólo en lo que respecta al manejo del método y mecanismos que se emplearán para levantar la información, sino en todo el proceso para preparar la aplicación e implementación de la auditoría. Auditoría Administrativa página 80, Penúltimo Párrafo. A los empleados se les debe de dar una capacitación sobre nuevas técnicas de trabajo. Para mejorar el desempeño de la empresa se necesita brindar capacitaciones y motivaciones al personal. |
Constantemente se capacita en el exterior en el conocimiento de ventas estratégicas. | F2 | Causal | 3 | Para enmarcar el contexto de aplicación, se incluyen factores como: óptica fundamental, que determina el marco de actuación; capacidades distintivas, para crear valor y lograr una ventaja competitiva. Auditoría Administrativa página 80. Se capacita al personal con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora |
Establecen metas (anuales) que son evaluadas mensualmente. | F6 | Causal | 4 | Proceso a través del cual los integrantes de una organización identifican, valoran y comparan sus avances en relación con las metas y objetivos preestablecidos durante un periodo específico. Auditoría Administrativa página 96, primer párrafo. Se verifican el logro de las metas para medir el cumplimiento de los objetivos. |
No se lleva a cabo un análisis interno de las fortalezas | D2 | Causal | 3 | Los informes deben incluir una mención especial sobre los logros obtenidos, destacando las fortalezas y debilidades. Auditoría Administrativa página 45, 6to párrafo. Es importante Elaborar un diagnóstico sobre el estado actual del funcionamiento del área de operaciones para identificar y aprovechar fortalezas y dar sugerencias para la corrección de las debilidades. Auditoría Administrativa página 128, 2do párrafo. |
No saben de qué manera promocionarse constantemente con su mercado | D5 | causal | 3 | Se debe elaborar material promocional para ganar nuevos clientes. Auditoría Administrativa página 482, 2do párrafo. Efectuar promociones para |
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