Ventajas Competitivas

Michael Porter fue un profesor de la universidad de Harvard business school el cual en el libro “estrategia competitiva”, postula un modelo para enfrentarnos de buena manera a la industria, este modelo consiste en cinco fuerzas o cinco factores fundamentales que se encuentran dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito.

Desglosando un poco más Porter en su libro nos señala de que existen dos competencias una positiva, y otra destructiva, la primera es cuando el competidor busca diferenciarse de los demás en vez de acaparar todo el mercado y la otra justamente hace todo lo contrario a la anterior, lo siguiente que nos señala Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia, como así también posicionarnos sólidamente dentro de la industria.

Pero en el análisis de cada una de las competencias se nos desclasifican muchos temas que nos ayudan a formar nuestra empresa; para comenzar la rivalidad entre empresas o segmentos, nos lleva a decir que cada empresa toma una estrategia diferente para atacar a su enemiga y esta empresa solo obtendrá un éxito a medida que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias que siguen sus rivales. El grado de rivalidad entre empresas suele aumentar conforme los competidores se van igualando en tamaño y capacidad, conforme a la demanda de sus productos en la industria lo cual, puede hacer disminuir precios de los antes mencionados productos.Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria esto es contemplado como la amenaza de nuevos competidores según Porter. Así pues, las barreras contra la entrada pueden incluir la necesidad de obtener economías de escala rápidamente, la necesidad de obtener tecnología y conocimientos especializados, la falta de experiencia, la sólida lealtad del cliente, la clara preferencia por la marca, el cuantioso capital requerido, la falta de canales de distribución adecuados, las políticas reguladoras del gobierno, las tarifas, la falta de acceso a materias primas, la posesión de patentes, las ubicaciones indeseables, los contraataques de empresas atrincheradas y la posible saturación del mercado. A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas pueden entrar a las industrias mediante productos de calidad superior, precios más bajos y recursos sustanciales para la comercialización. La entrada de COMPAQ al mercado de las computadoras personales y la entrada de Wal-Mart al mercado de las tiendas de descuento serían dos ejemplos. Por consiguiente, el estratega tiene que identificar las empresas nuevas que podrían entrar en el mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas rivales, contraatacar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y oportunidades existentes. Los productos sustitutos son aquellos que desempeñan la misma función para el mismo grupo de consumidores, pero que se basan en una tecnología diferente. En este aspecto las compañías son mutuamente dependientes y el patrón de acción reacción es los que se maneja en la industria. Son productos que realizan la misma función que el de la industria. En muchas industrias las empresas compiten ferozmente con los fabricantes de producto sustitutos de otras industrias. Algunos ejemplos serían los productos de empaques de plásticos que compiten con los productos de vidrio, cartón y latas de aluminio, o los fabricantes de acetaminofeno que compiten con otros fabricantes de remedios para

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