Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  FATIMA.TRONCOSOUCOMUNICACIÓN INTEGRAL DE LA MERCADOTECNIA 1. En relación a la marca y/o producto determinar: 1.1 Concepto del Producto NIDOR es un producto que brinda los beneficios de rendimiento, calidad, buen precio y la ventaja de obtener porciones siempre frescas de leche entera, a través de la preparación de la misma

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  mfornoPLAN ESTRATEGICO Visión “Constituirnos como una empresa líder en el mercado de calzados deportivos, construyendo la mejor marca deportiva en el mundo”. Misión “Ofrecer a las personas un calzado deportivo de excelente calidad, a un precio acorde con las exigencias de nuestros consumidores, de manera que estos tengan la oportunidad

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  maryrb1.- DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA. Nombre de la empresa: “Viajes Del Sur” Giro: De servicio en el ramo turístico. Ubicación geográfica: Cárdenas Tabasco Teléfonos: 937 32- 2- 77-07 o 9373778500 Correo: delsur@gmail.com La agencia “Viajes del Sur” está constituida como una empresa en el ramo de los servicios

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  hyulietReseña Histórica Inicio sus operaciones en Diciembre del 2009, es un local de comida rápida, ubicada en la calle N° 117 Brisas de Tarapio a una cuadra de Hogares Crea Tarapio, actualmente es atendido por tres (3) personas para brindar buena calidad a sus clientes y a un precio razonable.

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  1989maryTEMA PLANIFICACION ESTRATEGICA APLICADA AL PROYECTO INTEGRADOR. SEPTIMO SEMESTRE “B” INTEGRANTES: MARIA DEL CARMEN SEGOVIA JOEL ATACUSHI EDGAR MASAQUIZA TUTOR: ING JORGE CERON AMBATO – ECUADOR CONTENIDO PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA HALLEY CORPORACION 4 RESEÑA HISTÓRICA 4 ¿QUIENES SOMOS? 5 HALLEY CORPORACION . 5 Nuestro equipo 5 LA INSTITUCIÓN 5 NUESTRA

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  elosopandaIntroducción La vinculación activa del Instituto Universitario de Relaciones Públicas Internacionales de Venezuela, al sistema nacional e internacional de acreditación la ha obligado en estos 3 meses de apertura a la autoevaluación periódica de sus programas y de la Institución misma; el desarrollo exhaustivo de estos procesos de autoevaluación, unido

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  isreggaeEstructura del plan de Marketing Si bien el plan de admite diferentes formas de ser estructurado, desarrollado y presentado, y aunque distintas compañías utilizan sus propias metodologías, existe un conjunto de fases esenciales que, de una u otra forma y con una u otra denominación, resultan las bases fundamentales invariables.

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  mosorio1Plan estratégico de Kudler En este escrito se plantean dos problemas o situaciones encontrados dentro del análisis del Plan Estratégico de Kudler Fine Food (en adelante KFF), que atentan contra las metas organizacionales establecidas por Kathy Kudler en su negocio, y el desarrollo de un plan para resolver los mismos.

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  jazq78ÍNDICE Introducción. ………………................................................................................... 1 1.- ¿Qué es el cheque?............................................................................................. 2 2.- Requisitos que debe poseer un cheque. ……………………………………...... 2 3.- Tipos de cheques existentes. ………………………………………………….. 3 4.- Caducidad del cheque. ………………………………………………………… 4 5.- Protesto de un cheque. ………………………………………………………… 5 Conclusión. ……………………………………………………………………….. 7 Bibliografía. ………………………………………………………………………. 8 Anexos. …………………………………………………………………………… 9 Glosario. …………………………………………………………………………..

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  masaarco  Contenido PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 3 HISTORIA DE LA EMPRESA 3 MISIÓN, VISIÓN 5 Misión 5 Visión 5 VALORES Y POLÍTICAS 5 Valores 5 Políticas 6 OBJETIVOS 6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 7 Organigrama 7 Definiciones de Áreas 8 PRODUCTOS 14 PROCESO PRODUCTIVO DEL PREPARADO DEL KING KONG 19 DIÁGNOSTICO GENERAL

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  gmlujan09  RESUMEN EJECUTIVO GRUPO ARQUITECTONICO es una empresa líder, dedicada a brindar los más eficientes e integrales servicios de arquitectura, ingeniería y construcción, conformado por un multidisciplinario equipo de profesionales altamente calificados y con amplia experiencia en el rubro, que trabajan por un objetivo ser los mejores en un escenario

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  gloria721Matriz de evaluación de factores externos (MEFE). Se presenta la matriz de Evaluación de Factores Externos del restaurante la Tinaja de Cartagena, realizada con la información obtenida del análisis de los factores externos, con la intensión de conocer los factores determinantes del éxito que representen oportunidades o amenazas para el

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  pilarbvUNIVERSIDAD DE COSTA RICA OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA 1 GUIA METODOLOGICA PARA EL PROCESO DE PLAN ESTRATEGICO Esta metodológica a través de un proceso participativo, pretende llevar a cabo un cambio planificado, que permita el desarrollo integral de la unidad mediante la elaboración, ejecución y evaluación de planes, basados en

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  juancarlos1970Las estrategias de compra y aprovisionamiento deben estar basadas en la evaluación de los requerimientos y en las condiciones del mercado. Dependerán de los niveles de costos de los compradores y de los riesgos de aprovisionamiento involucrados. También es necesario considerar temas como la cantidad y clase de proveedores a

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  jescar83INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS RÍOS INNOVAR LA TECNOLOGÍA PARA SUPERAR LOS RETOS PLAN ESTRATEGICO Función administrativa 1 Integrantes del equipo: Acosta González Primavera Correa Hernández Teresa de Jesús Díaz Valdez Roxana Cristel Hernández del Valle Janet Parra de la Cruz Roció de los Ángeles Ramírez Castillo Irma Salvador de

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  jorgedp80MISIÓN Llevar al mercado los mejores pasteles artísticos, con la mejor calidad, sabor y diseño a nuestros consumidores. VISIÓN Ser una empresa de prestigio donde nuestros diseños sean el punto clave del agrado de nuestros consumidores. FILOSOFÍA Mantener la alegría y sonrisas de cada uno de nuestros clientes. FODA FORTALEZAS

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  StudentkartMISIÓN Satisfacer y suplir la necesidad de nuestros clientes, en el segmento del mercado, en cuanto a la producción y comercialización de whiskey, ofreciendo calidad, bajo precio y eficiencia en la entrega del producto. Con una producción diaria de 800 huevos. El cual tendrá un valor agregado y variedad al

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  yuli88En su forma más simple un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura). Es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R. (1981) que “el futuro

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  jeanpearedelbPlan estratégico Del inti   Plan estratégico del inti Elaborado sobre la reflexión y los aportes de centenares de trabajadores del Instituto Nacional de Tecnología Industrial MINISTERIO DE PRODUCCIÓN Secretaría de industria, comercio y de la pequeña y mediana empresa Instituto Nación al de Tecno logia Industrial Diciembre de 2008

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  r.solano60Introducción: Las instituciones educativas, han tenido como objetivo fundamental alfabetizar a los alumnos y este proceso comienza con la enseñanza de la lectura en los primeros grados. La meta de la enseñanza de la misma en las aulas es desarrollar las competencias básicas de la comunicación de los alumnos. En

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  almagpe1234Para abordar correctamente el diseño de un plan estratégico es necesario profundizar en diversas etapas basadas en el análisis y en la toma de decisiones; podemos identificar dichas etapas como se detalla a continuación: Etapa 1.- Análisis de la situación Etapa 2.- Diagnóstico de la situación Etapa 3.- Declaración de

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  cheseroII. CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA 2.1. Área Técnico Pedagógica Los docentes de Ciencia Tecnología y Ambiente actualmente utilizan principalmente estrategias para el aprendizaje de las estudiantes, centradas en un trabajo en aula. A pesar que el DCN considera en el Área de Ciencia Tecnología y Ambiente el desarrollo de capacidades

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  dani7wapEl Programa TERRENA (Reducción de la Vulnerabilidad en áreas empobrecidas, a través del acceso directo al agua potable, el saneamiento y la gestión sostenible de recursos hídricos y de territorio con enfoque de cuencas hidrográficas) en su línea de intervención con entidades administradoras del fondo revolvente, incorpora dentro de sus

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  ElvaAlmadaFundación de Altos Estudios en Ciencias Comerciales Planeamiento estratégico de negocios Profesor: Tuvo, Pablo Alumnos:Cerro, Andrea Gordon, Barbara Gravano, Agostina Moreira, Ignacio Año: 2013 Índice INTRODUCCION 4 Nuestra Misión 5 Nuestra Visión 5 Nuestros Valores 6 Análisis F.O.D.A 6 Objetivos 7 Análisis Estratégico Competitivo 7 Competidores 7 Sustitutos 8 Consumidores

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  anabell1992LA PLANEACIÓN EN MARKETING Principalmente antes de realizar una planeación en marketing los mercadólogos deben entender las necesidades y deseos de los clientes y el mercado en el que van a operar mediante relaciones de intercambio, es decir, una persona que compra y la empresa que la vende tienen una

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  fernandamagherALMACENES GENERALES 1. Conceptos Básicos Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercancía. La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la

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  maclis6LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Definición de administración estratégica La administración estratégica se interpreta como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, a su vez lo que busca la administración estratégica es integrar las áreas

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  Wilson1986PLAN ESTRETEGICO CASAS TIPO CANADIENSE “EL CONSTRUCTOR” ANALISIS “FODA” FORTALEZAS • Personal capacitado y calificado para la construcción en madera. • Estamos descentralizados y tenemos salas de ventas en todo el país. • Se cuenta con tecnología de punta y herramientas de última generación para la ejecución de los proyectos.

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  sugo10Objetivo General: Acreditar la segunda unidad de la materia de Función Administrativa Plan Estratégico I. ANÁLISIS FODA. ANÁLISIS DEL ENTORNO. a) Mercado. Oportunidades y Amenazas: • Clientes potenciales: Personas mayores de edad entre 18 y 30 años aproximadamente que busquen pasar un rato agradable acompañado de alguna bebida. • Consumo

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  gabisithaEL PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE NEGOCIOS Como se mencionó, la planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico, también conocido como Plan de Negocios (Bussines Plan). Éstos se definen en la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes

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  ximenaI N DI CE 1.­ R o l de l a Em presa P á g. 1 2.­ Á mb ito de l Ban co de la N acio n 3 3.­ A n á lisi s F ODA 3.1.­ A specto s del M a cro e n to

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  josetiranoPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El Sector Empresarial de este rubro tiene una competencia dura y probablemente el líder posicionado en este mercado es la empresa sonido “OMEGA”, que tiene un posicionamiento regional y hasta a nivel del sur del Perú, pues es el único que brinda casi un servicio completo, organizando eventos

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  stefy600Introducción A medida que la organización crece y se involucra en un mayor número de actividades, ésta corre el riesgo de concentrar mucho esfuerzo en los retos diarios del manejo de las operaciones, perdiendo de vista sus objetivos a largo plazo. La planificación estratégica es el mecanismo por el cual

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  mirianmrtnzTrabajo Practico Planeamiento Estratégico Empresa: L’Oreal Integrantes: HISTORIA L’Oreal, empresa líder mundial en la fabricación de cosméticos fue creada en 1907 por el químico Eugène Schueller en Francia. Eugène Schueller crea en 1907 la "Compañía Francesa de Tintes Inofensivos para el cabello". Después, esta compañía tomará el nombre de la

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  rodriguezea24FORTALEZA (F) 1. Experiencia profesional de los pilotos. 2. Acceso a aeródromos que no alcanzan otras compañías. 3. Programa viajero frecuente. 4. Acuerdos que ofrecen variados servicios. 5. Programa de ahorro en combustibles, referido al gas avión, el aceite lubricante entre otros que le permiten protegerse frente al aumento en

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  albertodmoralesgEL ASCENSO ECONÓMICO DE CHINA: IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS PARA LA SEGURIDAD GLOBAL Por PABLO BUSTELO GÓMEZ Introducción Como consecuencia de los cambios registrados en los últimos 30 años, la economía de China ha alcanzado ya una dimensión crítica, un ritmo de crecimiento y un grado de integración en el mundo suficientes

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  socianitaUbicación Geográfica URB. LA URBINA, CALLE 4 CON 8, EDFICIO TEPAL, PISO 3. 1.3. Horario 8AM-12M / 1PM-5PM 1.4. Personal 65 Personas 2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.1. Reseña Histórica de la organización Dasocy Electronics C.A. es una empresa que comercializa el mayor surtido de productos electrónicos y electrodomésticos de Caracas. El

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  merypopin“ROYECTO DE INVERSION PARA EL ESTABLECIMIENTO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE HELADO NATURAL EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE” RESUMEN EJECUTIVO 1) ASPECTOS GENÉRALES a) Justificación:  Justificación de la investigación: Las pocas empresas que existen en nuestra Ciudad de Chimbote, actualmente no se han propuesto ofrecer productos a base de

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  maguilyPLANEACION ESTRATEGICA LINA MAGALY SANCHEZ MENDOZA CORPORACION UNIFICADA NACIONAL EDUCACION SUPERIOR – CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACION PÚBLICA RIOBLANCO OCTUBRE 02 2014 PLANEACION ESTRATEGICA LINA MAGALY SANCHEZ MENDOZA TRABAJO ACTIVIDAD N 1 PROFESOR: MILTON MATALLANA VARGAS CORPORACION UNIFICADA NACIONAL EDUCACION SUPERIOR – CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS PROGRAMA

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  edgarp111DISEÑO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 PLAN ESTRATÉGICO ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a

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  gloritraMISION Somos una Empresa que comercializa café convencional de calidad y a precios cómodos y competitivos. Trabajamos con responsabilidad y transparencia financiera obteniendo recursos necesarios para el mejor desempeño de nuestra empresa hacia el cliente. VISION Ser una empresa reconocida, rentable y competitiva administrando con transparencia, consolidarnos líderes en el

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  lennitaMETODOLOGIA PARA ELABORAR PLAN ESTRATEGICO 1.- MISIÓN Y VISIÓN: • La Misión y la Visión tienen que estar consensuado por todas y todos. • Se tiene que definir en pocas líneas • Tiene que contestar a les preguntas. MISION: 1. Definir una frase clave para definir vuestra asociación: a. ¿Cuál

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  abelastetePlan Estratégico ¿Qué es el plan estratégico? El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la

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  leytohcTRABAJO FINAL DEL SEMESTRE CASO FRICCIÓN S.R.L. PLAN ESTRATÉGICO . SANTA CRUZ, 29 DE JUNIO DEL 2013 1. INTRODUCCION 1.1. Breve reseña histórica de la empresa En el siglo XX finalizando el año 1974, se presenta la innovación de industrialización de fabricación de paneles y radiadores satisfaciendo distintos segmentos relacionados

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  prodriguez310987Datos Generales de una Empresa Arquisystems S.C. Empresa dedicada al área de sistemas y computo con más de 14 años de experiencia, preocupados siempre por cuidar la infraestructura de nuestros clientes manteniendo un staff de ingenieros certificados y técnicos. Con filiales en el puerto de Acapulco y EUA. Antecedentes Históricos.

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  AishaCiezaINTRODUCCIÓN Con el presente proyecto, busca desarrollar un plan de negocios el cual genere la creación de un bosquejo escrito que evalué todos los aspectos de la factibilidad financiera de una iniciativa comercial de la empresa CIBERCAFÉ “CYBERTOWN” S.A.C. teniendo en cuenta sus perspectivas e intereses para implementar una línea

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  abraxas1233. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO 3.1 Propuesta de visión En el 2017, será reconocida a nivel nacional como la empresa líder en la distribución y comercialización de productos eléctricos por su excelencia en servicio, precio, y amplitud de portafolio, logrando incrementar el valor agregado para clientes, accionistas y proveedores. 3.2

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  FROYLANAYALADISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO E INDICADORES DE GESTIÓN AL 2014 PARA LA EMPRESA GANADERA “LA MAGDALENA” S.A.S MARÍA ANGÉLICA CABALLERO BUELVAS UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA ESCUELA DE INGENIERÍAS FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL MEDELLÍN 2013 DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO E INDICADORES DE GESTIÓN AL 2014 PARA LA EMPRESA GANADERA “LA

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  sherreramoraNo muchas personas han oído hablar de este concepto o no lo aplican en su modelo de negocio, y sin embargo puede ser altamente interesante concederle algo de tiempo porque nos obliga a razonar sobre cómo está nuestra empresa en cuanto a dos parámetros clave (precio y valor que perciben

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  joeyiyoAnálisis de caso "Hilados y Tejidos Andina S.A. El plan estratégico que vamos a presentar tiene como objetivo diseñar las estrategias para hacer aún más fuerte a Hilados Y tejidos Andina S.A. en el mercado considerando que la empresa está en una etapa de crecimiento mayor. Para esto es necesario

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  gladis2550SERVICIO AL CLIENTE La negatividad de los empleados hacia el cliente como no poder manejar ni resolver las quejas de los clientes, no tener bien definido lo que el cliente quiere lo cual los empleados no están facultados para poder asumir responsabilidades ni tomar decisiones que satisfaga al cliente Plan

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  LuceromaricielINTRODUCCIÓN Frenos y Embragues Tacna, es una empresa dedicada a la comercialización/distribución de materiales de fricción para frenos y embragues para todo tipo de vehículos como transporte de pasajeros y comerciales, autos de alto rendimiento, buses, camiones ligeros y pesados; contando con una amplia variedad de productos. INDICE 1. VISIÓN:

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  andreacarinaPROPUESTA PARA IMPLEMENTACIÓN DE UN PRODUCTO INTRODUCCIÓN: Mi propuesta girará entorno a la empresa donde trabajo actualmente Laboratorios Medicamenta Ecuatoriana S.A, empresa ubicada en Quito – Edif Medicamenta Ecuatoriana, esta proyecto nace de lanzar un producto innovador y que satisfaga la necesidad de pacientes hospitalizados. Medicamenta Ecuatoriana cuenta ya con

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  fredyopPRESENTACIÓN En la actualidad el Perú presenta una estabilidad económica, reflejada en el creciente volumen de producción y consumo, frente a esta oportunidad la industria manufacturera viene desarrollando un crecimiento sostenido, donde la industria gráfica no es la excepción, en vista de que ha venido evolucionando notablemente a nivel de

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  pulipandaResumen ejecutivo En la vida diaria nos encontramos con organizaciones que ignoran el porqué realizan ciertas actividades. No saben hacia dónde va el trabajo que realizan, ni de dónde proviene la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el propósito, además de desconocer los procesos y recursos con los

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  likatcINTRODUCCION Este documento busca mostrar como una empresa como la nuestra puede crearse y establecer unos objetivos claros y medibles que no afecten el entorno ni el medio en que se realizan, por el contrario se enfocan en el desarrollo y crecimiento de la economía y el de la sociedad

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  porfirio36Facultad de Ciencias Económicas Administración de Estrategias Corporativas Ciclo 03/ 2015 DOCENTE: Lic. Roberto Fuentes “Plan Estratégico” PRESENTADO POR: Participación Patricia Margarita Hernández Segovia 100% Henry Porfirio Alvarenga Hernández 100% LUNES 06 DE JUNIO DE 2015 INDICE INTRODUCCION 3 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4 PRINCIPIOS DE LA ADS 4 ROL

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  KATHY2Hilados y Tejidos Andina S.A Plan Estratégico 2015 - 2020 MISION En hilados y tejidos S.A., somos una compañía que tiene como prioridad dar una buena imagen de nuestros productos en el mercado y queremos estar siempre en busca de la innovación, para dar satisfacción a nuestros clientes en el

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  ShirleyMabel  PRESENTACIÓN El presente proyecto se realizó con el propósito de Diseñar una estructura para el registro, análisis y control de los inventarios de materia prima, tener un listado de los clientes y los pedidos que realizan con frecuencia la empresa “Confecciones Casas”. El proyecto consta de cinco módulos, que

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  ShirleyMabel  PRESENTACIÓN El presente proyecto se realizó con el propósito de Diseñar una estructura para el registro, análisis y control de los inventarios de materia prima, tener un listado de los clientes y los pedidos que realizan con frecuencia la empresa “Confecciones Casas”. El proyecto consta de cinco módulos, que

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  Cochilove01MISIÓN Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes con la elaboración de una amplia variedad de productos alimenticios de alta calidad, en un ambiente acogedor y moderno, con un excelente servicio. VISIÓN Constituir a la pizzería y restaurante como líder en el mercado de Portoviejo, y posicionarla en la

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  José Roberto SaldañaGerencia Estratégica Roberto Saldaña 03-0865 ÁREA DE NEGOCIOS MAESTRÍA ALTA GERENCIA (MAG) ESTUDIANTE : José Roberto Saldaña 03-0865 ID: 1032021 ASIGNATURA Gerencia Estratégica ASIGNACIÓN Planeación estratégica SGI SANTO DOMINGO D.N. ABRIL 18 DE 2015 Planeación Estratégica SGI 1. Introducción El caso de estudio del que partimos para hacer este plan

• PLAN ESTRATÉGICO (PROFESIONALIZACIÒN DE LA EMPRESA MIPyME FAMILIAR “LA PANETELA”)

  guillermomendoza“Higiene y calidad, para un buen pan degustar” C:\Users\Nancy\Documents\Bluetooth Folder\IMG-20140925-WA0001.jpg PROCESOS DE DIRECCIÓN PLAN ESTRATÉGICO (PROFESIONALIZACIÒN DE LA EMPRESA MIPyME FAMILIAR “LA PANETELA”) CATEDRÁTICO M.I.A YHADIRA HUICAB GARCÍA LIC. ADMINISTRACIÒN 7º SEMESTRE INTEGRANTES GLORIA GUADALUPE DOMÍNGUEZ GÓMEZ JULIA CECILIA LAINEZ BALLINA LILIANA FERRER JIMÉNEZ MARIA ISABEL LÒPEZ GUZMÀN NANCY VIOLETA

• Plan estratégico , empresa TAMUS

  Alejandro BelloUniversidad Tecnológica Fidel Velázquez Licenciatura en Diseño Digital y Producción Audiovisual Profesora: Lic. Citlalli Morales Cano Materia: Planeación y Organización de Trabajo C:\Users\Erika\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.MSO\63C3619D.tmp PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Grupo: 801 Alumnos: Bello Olvera Manuel Alejandro García Barcenas Marco Antonio Hernández García Erika Robles Cid Luisa Idalia Trejo Mela

• PLAN ESTRATEGICO - CHICKEN KINGDOM

  Carlos SuzañoCHICKEN’S KINGDOM PLAN ESTRATEGICO VISION Ser el mejor servicio de comida rápida en Bolivia, innovando en nuestro campo con la más alta tecnología y cumpliendo con las normas internacionales de calidad. Como empresa alcanzar los más altos niveles de valores en cuanto a servicio y relaciones humanas dentro el ámbito

• PLAN ESTRATÉGICO - EMPRESA MUEBLERA KAOBA

  Elias Orellana AguilarUNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CONTABLES CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES Escuela Profesional de Administración de Negocios Internacionales ASIGNATURA: DIRECCION ESTRATEGICA PLAN ESTRATÉGICO - EMPRESA MUEBLERA KAOBA DOCENTE: NATIVIDAD ALVAREZ LUNA INTEGRANTES: * ORELLANA AGUILAR ELIAS * VILLAVICENCIO QUISPE FLOR DE LOS ANGELES CUSCO

• PLAN ESTRATEGICO - FERMICO SRL

  mavillpFERMICO SRL INTRODUCCIÓN Con el presente trabajo buscamos desarrollar el Plan Estratégico para la empresa FERMICO SRL. Se han tomado en cuenta datos e información relevante y actual para analizar y proponer factores y estrategias respectivamente. Refleja las estrategias a seguir para la consecución de objetivos empresariales y sirve como

• Plan Estratégico - Veterinaria Dr. Cerda

  yamir0202´´Proyecto Final´´ 10pts-> Entrega impreso 10 pts: exposición individual sobre el proyecto final Entregables: 1-Titulo o nombre 2- descripción necesidad, problema u oportunidad (1 pagina) (Nicole) 3- SDP Documento lleva 14 pasos (fecha, método de pago, descripción de lo deseado) (ver capitulo 2 pág. 43-44) (Nicole) (Mery) 4- Objetivo específico

• Plan Estratégico -YAMAHA PERU

  lauxia4ÍNDICE Descripción de la empresa: 2 Área de Recursos Humanos: 2 YAMAHA como gestión del talento humano: 2 Organigrama actual de YAMAHA: 4 Principales puntos del plan estratégico de YAMAHA: 6 PLAN ESTRATÉGICO: 6 PLAN ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: 8 Indicadores claves del área de recursos humanos: 9 Empresa YAMAHA

• PLAN ESTRATEGICO . HELADOS OCCO

  ALIS..LOGO CUN GERENCIA DE MERCADEO AVANCE 2 PLAN ESTRATEGICO HELADOS OCCO ESTUDIANTE. PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR IBAGUÉ 8 DE OCTUBRE 2020 SEGMENTACION DE MERCADO PRODUCTO Logo VITA GOMITA Sabor: Según la encuesta realizada el producto será: Helados con sabor a fresa, mora y

• PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020

  nion12PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA FATIMA” PARA EL PERIODO: 2020 INTEGRANTES JHAN CARLOS LOPEZ CARDEÑO DAVID GOMEZ GALLEGO TANIA ALVAREZ GONZALEZ DOCENTE ANTONI MAX CONTRERAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE-CECAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRACIÓN PROGRAMA: CONTADURÍA PUBLICA VIII SEMESTRE 2019 PLAN ESTRATÉGICO / EMPRESA: TIENDA “SURTIDOR LA

• PLAN ESTRATEGICO 2 PARTE ESTRATEGIAS FINANCIERAS

  enrique212345UNIVERDAD VALLE DEL GRIJALBA ALUMNO: JUAN ENRIQUE RODRIGUEZ VERA ESTRATEGIAS FINANCIERAS TAREA: PLAN ESTRATEGICO 2 PARTE ESTRATEGIAS FINANCIERAS CATEDRATICO: JOSE ANTONIO AQUINO INTRODUCCION DESARROLLO CONCLUCION Los riesgos en que se implican que no hay una buena capacitación al personal como se debe e cual si se tiene una capacitación constante

• Plan Estratégico 2012-2015 para la empresa Automatizaciones Eléctricas S.L.

  wendyspinozaLo primero que se hace al pensar en un plan estratégico es plantearse para que va a servir ese plan. Esa fue mi primera pregunta cuando me decidí a realizar el Trabajo Final de Carrera que se expone bajo estas líneas. Decisión que vino tras otra pregunta en la que

• PLAN ESTRATEGICO 2016 DE LA EMPRESA “PARDOS CHICKEN” - SEDE CONO NORTE, PARA DISMINUIR LAS PÉRDIDAS DE NUESTROS CLIENTES, CAUSADA POR LA FALTA DE ELEMENTOSTRANSPORTADORESPARA EL SERVICIO DELIVERY”

  nahomirosado“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación” Tema: PLAN ESTRATEGICO 2016 DE LA EMPRESA “PARDOS CHICKEN” - SEDE CONO NORTE, PARA DISMINUIR LAS PÉRDIDAS DE NUESTROS CLIENTES, CAUSADA POR LA FALTA DE ELEMENTOSTRANSPORTADORESPARA EL SERVICIO DELIVERY” Integrantes: http://www.pardoschicken.pe/restaurantes-fotos/plaza-san-miguel.png Becerra Vizcarra Diego Bonilla Rojas César Enciso Huamán

• Plan Estratégico 2017-2022

  GcbjPlan Estratégico 2017-2022 Guía de acción Filosofía * Credo En La Universidad Politécnica Mesoamericana., Creamos Y Practicamos Como Una Forma De Vida La Calidad, La Eficiencia Y La Honestidad Junto De La Mano Con Los Valores E Igualdad. “Educar Para Producir”. * Valores. Es Elemental Hoy En Día Identificarnos Y