Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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PLANEACION ESTRATEGICA
Planificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección
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Planeacion Estrategica
Índice Introducción_______________________________________________________3 Antecedentes de la empresa_________________________________________4 Ubicación Geográfica______________________________________________5 Filosofía Empresarial______________________________________________6 • Misión • Visión • Valores Diseño productos y/o servicios (que hacen, cómo, por qué, para qué)_________8 Componentes de la Planeación Estratégica.___________________________12 • Propósitos______________________________________________13 • Premisas________________________________________________14 • Objetivos________________________________________________15 • Estrategias_____________________________________________16 Organigrama y funciones_________________________________________17 Análisis DOFA_________________________________________________20 • Debilidades • Oportunidades •
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PLANEACION ESTRATEGICA
Planeación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo
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PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA La aplicación de esta es sin duda vital para el éxito de una empresa, pues hoy por hoy el medio ambiente cambia en forma rápida y le ofrece grandes peligros y oportunidades. Como administradores debemos tener o a bien desarrollar la habilidad para ver hacia adelante, no basta
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Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años
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PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA Un marco de referencia 1.1 MARCO TEORICO La plantación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de avaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad
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PLANEACION ESTRATEGICA
.13. TÉCNICAS DE CONTROL Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que, como usted lo sabe, el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos
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Planeacion Estrategica
TRABAJO COLABORATVO UNO CARLOS FERNANDO JARAMILLO CODIGO: 10051294 GRUPO: 102002-07 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PLANEACION ESTRATEGICA 2012 INTRODUCCION Por medio del presente trabajo se permite desarrollar las competencias para adquirir una mentalidad emprendedora, generar nuevas, alternativas de innovación de proyectos. Mediante la Planeación Estratégica se desarrolla un
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Planeacion Estrategica
1. NTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
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Planeacion Estrategica
Términos Claves de la Planeación Estratégica. Explicación 1. Ventaja Competitiva Se dice que el objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término se refiere a todo lo que una empresa hace en comparación con empresa hace en comparación con empresas hace en
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PLANEACION ESTRATEGICA
2.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación
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Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los
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Planeacion Estratégica
Introducción La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto
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PLANEACION ESTRATEGICA
• PLANEACION ESTRATEGICA • I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar
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Planeacion Estrategica
En enero de 2006 el grupo Femsa adquiere el 68% de Cervecerías Káiser de Brasil a Molson Coors Brewing Company, para integrarla al grupo Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. El 11 de enero de 2010, la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma fue intercambiada por 20% de las acciones del grupo cervecero holandés Heineken International.
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Planeacion Estrategica
Introducción Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo, el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. Sun Tzu fue el autor del más
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Planeacion Estrategica
Introducción: Industrias Bachoco, S.A. de C.V., se inició como Avícola Tepeyac en 1952, en el municipio de Cajeme, Sonora; fue fundada por Enrique Robinson Bours Almada, descendiente de la familia Robinson Bours, asentada en Álamos desde el siglo XIX, con experiencia en los negocios financieros y el comercio. La empresa
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Planeacion Estrategica
Organización para la planeación estratégica En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular una estrategia
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Planeacion Estratégica
Introducción En este documento nos enfocamos a hablar de la estrategia desde el punto de vista del autor Michael Porter, ya que es considerado como el padre de la estrategia competitiva y además de que es profesor de la Harvard Business School (HBS). Así que nadie mejor que el para
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Planeacion Estrategica
1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
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Planeacion Estrategica
PRINCIPIOS DE FORMACIÓN El curso permite iniciar un proceso de formación que le apropien competencias cognitivas, operativas, comunicativas y socio-afectivas como dinamizadores de su ejercicio empresarial, para su aplicación en la transformación social y resolución de problemáticas cotidianas de su campo laboral. Desarrollo de la sensibilidad que le permita
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Planeacion Estrategica
Contenido I. INTRODUCCIÓN 2 II. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 4 III. METODOLOGIA 5 IV. FILOSOFIA EMPRESARIAL. 6-7 V. MATRIZ FODA CORPORACION ZAFFIRO. 8-10 VI.COMPETIDORES MAS IMPORTANTES 12-13 VII. LINEAS DE ACTUACION 14-15I. INTRODUCCIÓN 2 VIII.MATRIZ ENLACE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS 18-21 VIII.MATRIZ ESTRATEGIA E INDICADORES 22-24 IX. CALENDARIZACION. 25-28
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PLANEACION ESTRATEGICA
PLANECION ESTRATEGICA ACTIVIDAD No. 6 TRABAJO COLABORATIVO No. 1 GRUPO 102002-113 Presentado por: YULLY MENESES MUÑOZ C.C.1088971068 Presentado a: SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIRTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN CEAD PASTO Abril de2013 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción……………………………………………………………….......3 2. Objetivos……………………………………………………………………….4 3. Definición.........................................…………………………………….......5 4. Atributos y Características……………………………………………….......5 5. Ejemplos…………………..……………………………………………….......5
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Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso
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Planeacion Estrategica
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA” ¿De qué trata el texto? El texto tiene como objetivo mostrar los pasos a seguir al momento de formular e implementar estrategias en una organización. Para empezar se de tener claro que la formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar
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PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA OBJETIVOS Establecer la relación entre los conceptos de organización, administración y las teorías administrativas La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para
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Planeacion Estrategica
INTRODUCCION Los mercados entre fronteras nacionales ofrecen muchas oportunidades de crecimiento y expansión. Al tomar ventaja de estas oportunidades, los mercadólogos internacionales formulan diversas estrategias para ajustarse a los diferentes mercados y competir en ellos con éxito. Un requerimiento básico para esto resulta la planeación estratégica global. Es decir, la
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PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A través de una aplicación adecuada de la calidad total y la planeación estratégica, los líderes moldean el futuro de la organización y administran con mayor precisión el ambiente cambiante de la organización, llevándola al cumplimiento de la visión ideal de cómo debería ser a cinco o
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Planeacion Estrategica
Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos La planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a
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Planeacion Estrategica
generales: En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leído y a lo visto en tutorías. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carátula oficial
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Planeacion Estrategica
CONTENIDO PRESENTACIÓN 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO, TIPO DE LIDERAZGO Y ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (DENISON), FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, SU EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN. 2. ¿QUÉ DIFERENCIA A NUESTRA EMPRESA DE LAS DEMÁS? = VENTAJAS COMPETITIVAS, DETERMINEN
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PLANEACION ESTRATEGICA
Act. 1 - Revisión de presaberes 1 Puntos: 1 La incertidumbre y la competencia se convierten en factores prioritarios a la hora de considerar: Seleccione una respuesta. C a. La comercialización b. Producción y venta c. La toma de decisión d. La competencia 2 Puntos: 1 Planeación Estratégica es: Seleccione
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Planeacion Estrategica
TABLA DE CONTENIDO 1. Si una persona jurídica en Colombia pretende realizar importación de telas y calzado cual sería el procedimiento correcto de acurdo a la normatividad aduanera vigente. 3 2. Investigar los requisitos para conformar una comercializadora internacional al amparo de la normatividad vigente, tener en cuenta el procedimiento
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Planeacion Estrategica
3.2 Planeación estratégica de mantenimiento industrial El objetivo principal de este cap sistematización de estos procesos de negocio es específica para cada empresa. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad
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Planeacion Estrategica
FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, que debe obedecer a una estrategia previamente definida,
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Planeación Estratégica
A) Planeación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una
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Planeacion Estrategica
Planeación táctica: Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura. Plan táctico es aquel
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Planeacion Estrategica
¿Que es el sonido? Es un movimiento ondulatorio de un medio elástico. Eso en teoría, en la práctica es todo lo que nuestros oídos captan, desde el zumbido de un mosquito, hasta la turbina de un avión. Una de las propiedades del sonido es que este puede ser reflejado por
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Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades
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PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “EL RANCHO S.A.” INTRODUCCIÓN: “El Rancho” Es una empresa fundada en 2013 por Estudiantes del Quinto ciclo de la Carrera de Administración de Empresas de la Universidad de San Carlos de Guatemala, empresa que se dedicará a la elaboración y distribución de alimentos envasados de
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Planeacion Estrategica
1) HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA El cacao, el principal ingrediente del chocolate, ha jugado desde la antigüedad un papel fundamental en la cultura de México, es la semilla seca del árbol de cacao que se usa para obtener la cocoa en polvo y posteriormente el chocolate. Su árbol
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Planeacion Estrategica
Coaching para la Planificación Estratégica enero 8, 2010 por Juan Carlos Valda Rate This “Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert
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PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PLANEACION Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN • La planeación es la función administrativa básica que implica: – el establecimiento de objetivos y – el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, – apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos
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Planeacion Estrategica
La creación de una zona franca en el Huila, indiscutiblemente ofrece enormes garantías para el desarrollo comercial de la región, enfocados principalmente en la importación como opción de negocio Dispuestos al aprovechamiento de esta posibilidad nuestra propuesta de negocio se desarrolla a partir de la importación de elementos y tecnología
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Planeacion Estrategica
Tarea1 (Semana4) (5 puntos): Ingrese al enlace: http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/08/coaching-para-la-planificacion-estrategica/ Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” 2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia? 3. ¿A qué se refieren los términos
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Planeación Estratégica
¿Qué es estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar
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PLANEACION ESTRATEGICA
DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad
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Planeación Estratégica
4 Planeación Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer
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Planeacion Estrategica
ERMENEGILDO ZEGNA HISTORIA Como negocio familiar, Ermenegildo Zegna se remonta a la segunda mitad del siglo XIX. Angelo Zegna, relojero de profesión,, decidió crear un lanificio. De sus diez hijos fue el último, Ermenegildo, nacido en 1892, quién tomó las riendas lo que se convertiría en uno de los más
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Planeación Estrategica
Introducción a la Planeación Estrategica Introducción La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo
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