ANALISIS - PELICULA EL METODO

ANALISIS PELICULA EL METODO

IVAN STANFORD GOMEZ

DOCENTE

INGRID BLANCO HERNANDEZ

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMRESAS

ANALISIS PELICULA EL METODO

Por: Iván Stanford Gómez

1. Si compara el proceso tradicional de selección visto en la primera sesión, ¿qué es lo novedoso que se presenta en la película relacionado con este proceso?

El proceso de selección presentado en la película es un método que revoluciona el enfoque tradicional puesto que no se da de manera sistemática, es decir, no hay una rutina secuencial, por el contrario, la rutina se va estructurando a medida que el proceso va fluyendo. La acción de ejecución no es microrientada, no está enfocada en una sola disciplina, sino que se evalúa de manera integral al aspirante mediante la exposición a diferentes situaciones algunas veces adversas para evaluar de esta forma su reacción y posición ante ellas.

En la película les confieren el poder de decisión a los mismos aspirantes, en cada etapa del proceso, existe un objetivo grupal con un fin individual; en otras palabras, la elección de la persona que no pasa a la siguiente etapa la realizan en consenso los mismos participantes, no participa directamente ninguna persona que represente a la división o departamento de recursos humanos y mucho menos las altas directivas de la organización.

1. ¿Qué es un Assessment Center (AC)? ¿Considera que en la película están presentes los componentes necesarios para que el AC se implemente/desarrolle exitosamente?

Un Assessment Center es una evaluación estandarizada de la conducta basada en múltiples datos, varios observadores entrenados (sombras) y diversas técnicas, donde los juicios hechos acerca de la conducta son en su mayor parte provenientes de simulaciones específicamente desarrolladas para la evaluación. Esta información se conjunta y sintetiza en reuniones que tienen los observadores (sombras) o por procesos de integración estadística.^[1] 

Específicamente, los criterios para definir un AC son:

• Inclusión de dos o más métodos durante su procedimiento, en donde por lo menos uno de ellos sea individual y el otro grupal.
• Uno o más asesores deben observar el comportamiento de los evaluados, en al menos uno de los ejercicios de simulación.
• Los métodos para realizar la evaluación del desempeño deben ser integrados por un procedimiento estadístico, en una Calificación Global de Evaluación.
• El procedimiento debe tener una duración de al menos dos horas.

De acuerdo a la definición y lo visto en la película, en ellas se presentan ciertas características que pueden cumplir los criterios para definir un Assessment center, pero no se cumplen todos los criterios a cabalidad par que se pueda denominar como este tipo de proceso exactamente.

En primera instancia se puede observar que se realizan ejercicios de forma grupal e individual, así mismo existe una persona que es observadora del proceso que se está ejecutando, pero interviene en él puesto que está encubierto. Por lo que puede manipular el desarrollo del ejercicio.

Por su parte, no existe una calificación global de los resultados de cada evaluación, cada simulación que se va desarrollando va originando un resultado el cual determina que persona continua en el proceso a la siguiente etapa y cual no. Es decir, cada etapa es de filtro y va eliminando uno de los candidatos.

1. ¿Cree que es verosímil la posibilidad de un psicólogo camuflado entre los postulantes? Fundamentar.

La posibilidad de un psicólogo camuflado sería viable si la empresa deseara realizar un proceso de selección guiado, ya que al estar un profesional de esa área en un roll simulado puede manipular toda la información suministrada por cada uno de los integrantes, para encausar de la manera más perspicaz y disimulada posible el proceso de escogencia; en el caso mostrado en la película, son los integrantes quienes dirigen y enfocan indirectamente el proceso de selección.

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