Actividad 8 Diseño De Proyectos

Act 8: Lección evaluativa No 2 DISEÑO DE PROYECTOS

las cuatro funciones básicas del proceso de gestión son:

Su respuesta :

PlaneaCión, organización, dirección, coordinación.

Para que un proyecto sea viable y factible, debe considerar:

Es conveniente que su ejecución se sustente en una base organizacional comunitaria con experiencia y decisión.

Todas las anteriores son verdaderas.

Debe partir de un problema bien definido, acompañado de iniciativas concertadas para su solución.

Las propuestas planteadas deben estar en sintonía con las aspiraciones, motivaciones y capacidades de la comunidad.

En esta fase, todas las partes interesadas y participantes en el proyecto, como resultado del proceso de reelaboración de las ideas iníciales, llegan a un consenso sobre las acciones que hay que seguir con el fin de intervenir sobre la oportunidad o situación problemática identificada. Esta fase es conocida como:

Iluminación.

Verificación.

Incubación.

Preparación

El conocimiento de la situación imperante y el reconocimiento de factores que puedan dinamizar o retardar el desarrollo de las acciones propuestas, permite establecer:

Problemas./ Hipótesis. / Objetivos. / Diagnósticos.

Las cinco etapas en el proceso creativo de gestación de un proyecto son:

Identificación del problema, materialización, incubación, iluminación y verificación.

Identificación del problema, preparación, incubación, iluminación y verificación.

Análisis del problema, preparación, materialización, iluminación y verificación.

Planeación, identificación del problema, incubación, desarrollo y aplicación.

Son aspectos que cambiaran mediante el proyecto, como la tendencia de los consumidores, la capacidad empresarial, o el nivel de ingresos familiares.

Medios de verificación. / Indicadores. / Ámbitos o niveles. / Variables.

En el diseño, ejecución y evaluación de proyectos, es necesario contar con un conjunto de medidas que nos indiquen que se logrará, cuanto se logrará, de que calidad se logrará y cuando se logrará.Estamos haciendo referencia a:

Indicador de gestión / Objetivos. / Problema. / Diagnóstico.

Esta pregunta consta de dos proposiciones así: una Afirmación y una Razón, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposición y la relación teórica que las une.

Para identificar los cambios que producirá el proyecto es innecesario preguntarse si el proyecto cambiará de manera significativa las condiciones iniciales PORQUE así se determina la magnitud del impacto y esta es definitiva a la hora de aprobar la realización de un proyecto.

La afirmación es FALSA, pero

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