Comentario

INDICE

CARATULA 01

INDICE 02

CAPITULO I 03

1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN

1 .1 Planteamiento del problema 04

1.1.1 Descripción de la realidad problemática

1.1.2 Formulación del problema 05

1.2 Objetivo de la investigación

1.3 Justificación de la investigación 06

CAPITULO II 07

2. MARCO TEÓRICO

2.1 Antecedentes 08

2.2 Bases teóricas 17

CAPITULO III 21

3. HIPOTESIS Y VARIABLES: 22

CAPITULO IV 23

4. METODOLOGÍA 24

CONCLUSIONES 25

RECOMENDACIONES 26

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 27

CAPÍTULO I

SUMARIO

1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 Planteamiento del problema

1.1.1 Descripción de la realidad problemática

1.1.2 Formulación del problema

1.2 Objetivos de la investigación

1.2.1 Objetivo general

1.2.2 Objetivo específico

1.3 Justificación de la investigación

1. PLANTEAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN

No solo es el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad, conocimiento, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades potenciales y salud.

El talento humano da el toque creativo en cualquier organización, la gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros o contables, de establecer objetivos y estrategias para la organización, sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos de superación.

1 .1 Planteamiento del problema

Para realizar esta investigación orientada a la administración del talento humano dentro de las empresas del sector comercio de la zona urbana de Lima como ALICORP S.A.A, que es una empresa dedicada a productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal.

En todos los procesos de producción ALICORP S.A.A cumple con regímenes o estándares internacionales de calidad y competitividad. Dentro de los cuales se pretende detectar los posibles problemas que puedan presentarse en el manejo de las estrategias para la administración del personal, sobre reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación y desarrollo. Se detectó que la empresa está bien constituida en cuanto a la infraestructura.

La administración está centralizada, porque solo planifica el consejo administrativo y la gerencia, sin tomar en cuenta a los encargados de cada área; por tal motivo ellos no hacen una correcta planeación, sino que lo hacen en el momento que se les presenta debido a las diferentes aptitudes personales que influyen en la selección del personal ya que en la administración del personal debe haber un correcto equilibrio entre los objetivos de la compañía, las necesidades sociales y de los empleados. Las empresas deben hacer énfasis en las necesidades de estos últimos porque el éxito de ellas, la mayoría de las veces empieza por el buen manejo de la unidad responsable del personal y su capital intelectual.

Es fácil reconocer el prestigio de quienes lo ostentan habitualmente, pero cuesta más ofrecer una distinción a quien por su rango no suele destacar. Cuando nunca se reconoce un trabajo bien hecho, aparece la apatía y el clima laboral se deteriora progresivamente.

1.1.1 Descripción de la realidad problemática

Esta nueva realidad que vivimos hoy en día también ha modificado el contrato entre las organizaciones y sus miembros, basándose ahora en el desarrollo profesional de los empleados y en la búsqueda, por parte de dichas organizaciones, de nuevas formas para potenciar al máximo las competencias de su personal. Para dar respuesta a este gran reto, muchas empresas han optado por la aplicación de un sistema de competencias laborales, como una alternativa para impulsar la formación y la educación, en una dirección que logre un mejor equilibrio entre las necesidades de las organizaciones y sus miembros en general para así lograr un excelente ambiente.

Cada día vivimos materialmente mejor, los productos que compramos son mejores. Sin embargo la riqueza no debe ser un fin, sino sólo un medio para alcanzar otras metas más importantes en la vida. Por eso, hay valores muy importantes en las organizaciones: reconocimiento del trabajo, comunicación, trato justo, formación de las personas y sentido del trabajo, que constituyen los parámetros de un buen clima laboral y una gran parte de las necesidades de espíritu. Muchos empleados pueden tener las aptitudes necesarias para realizar su trabajo, pero tal vez no estén funcionando al máximo de su capacidad por no estar en un ambiente agradable ni en armonía con la gente de su equipo de trabajo.

1.1.2 Formulación del problema

¿De qué manera las aptitudes personales influyen en la selección del personal en la empresa ALICORP S.A.A?

1.2 Objetivo de la investigación

1.2.1 Objetivo general

Mejorar y fortalecer las actividades de interacción entre los trabajadores desde gerentes hasta operarios de ALICORP S.A.A para que cada uno de ellos se desarrolle tanto profesional como personalmente y de esta manera destacar a las personas con un alto talento o potencial dentro de su puesto de trabajo. También retener o atraer a aquellas personas hábiles para tener colaboradores productivos que hagan un constante y buen aporte a la empresa ALICORP S.A.A.

1.2.2 Objetivos específicos

Determinar la manera en que las aptitudes de cada colaborador influyen en la selección del personal en la empresa.

La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa junto con la maquinaria las instalaciones y los sistemas, procedimientos etc. Una buena selección de personal da a la organización buenos talentos que gocen de creatividad y de esta manera ayudan para lograr los objetivos de la organización.

1.3 Justificación de la investigación

Los motivos por los cuales hemos decidido hacer esta investigación son diversos. El estudio del talento humano y aptitudes personales dentro de las empresas es un factor importante ya que el estudio del personal de trabajo influye en la productividad, eficiencia y eficacia de la empresa. Este estudio nos ayudará a seleccionar un personal innovador con habilidades y aptitudes emprendedoras, transformando el capital intelectual en capital humano.

...