Equipos de alto desempeño
Enviado por Lissett Arroyo • 14 de Abril de 2022 • Tareas • 925 Palabras (4 Páginas) • 86 Visitas
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Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
Psicología Organizacional
Nombre del alumno
Lissett Carina Arroyo Martinez
Matrícula
010235540
Nombre de la Tarea
Tipos de Equipo
Unidad #
Tipos de equipo
Nombre del Tutor
Edwin Osiris Reyna Olvera
Fecha
10 marzo de 2022
TIPOS DE EQUIPO
- DESARROLLA UNA DEFINICION DE EQUIPO DE TRABAJO, GRUPO Y REALIZA UNA REFLEXIONA SOBRE SUS DIFERENCIAS Y SIMILITUDES.
Equipo de trabajo: es una agrupación de personas que comparten un nombre, objetivo, historia, una misión y expectativas.
Grupo: es un conjunto de personas que se reúnen porque comparten algo en general.
DIFERENCIAS:
GRUPO | EQUIPO |
OBJETIVOS INDIVIDUALES | OBJETIVOS COMPARTIDOS |
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL | RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y MUTUA |
EXITO O FRACASO INDIVIDUAL | EXITO O FRACASO COLECTIVO |
Los integrantes aportan ideas, participan fomentando la creatividad para la solución de problemas o realización de alguna activa sin regla rígida y permite el aumento de los objetivos. | Las reglas están dadas casi en su totalidad y el equipo debe trabajar para cumplirlas, la creatividad para desarrollarlas se limita exclusivamente en cumplir los objetivos que ya están establecidos. |
SIMILITUDES:
Aumenta la calidad de trabajo al toarse las decisiones por consenso. | Se reducen los tiempos de investigación al aportar y discutir en grupo las soluciones | Existe un mayor conocimiento e informacion. | Se comprenden mejor las desiciones. |
Fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. | Disminuye los gastos institucionales. | Surgen nuevas formas de abordar un problema. | Hay una mayor aceptación de las soluciones. |
- DESARROLLA CUALES SON PRINCIPALES VENTAJAS DE CREAR Y FORTALECER EQUIPOS DE TRABAJO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
Dentro de las organizaciones podemos encontrar estas ventajas de los equipos de trabajo:
- La motivación, tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias, ser reconocidos, desarrollar un sentimiento de autoeficacia y pertenencia en el equipo.
- Mejores resultados, cuando se trabaja en equipo es difícil decir que no hay un aumento en mejores resultados.
- Aumenta la creatividad, al combinar los esfuerzos de los participantes del equipo, se estimula la creatividad, lo que ayuda a generar nuevas rutas en el pensamiento y reflexionar sobre los problemas, procesos y sistemas.
- Mejor comunicación, al compartir la ideas de todos en un entorno estimula la comunicación abierta y positiva y eso contribuye al funcionamiento de la organización.
- El compromiso, cuando se participa en la toma de desiciones se adquiere el compromiso en la metas y objetivos organizacionales.
- Las ideas, se obtiene un efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas, tienen como resultado la producción de un mayor numero de ideas que si se trabajara de forma individual.
- ESPECIFICA LAS DIFICULTADES QUE DETECTAS EN LA FORMACION DE EQUIPOS DENTRO DE UNA ORGANIZACION.
Conectar con diferentes aptitudes conocimientos es la mejor forma de finalizar un trabajo con éxito, pero a veces se nos olvida que el trabajo en equipo tiene más de equipo que de trabajo y nos olvidamos de la parte humana. A continuación comparto algunas de las dificultades mas importantes a mi parecer en cuestión de un equipo de trabajo:
- La evasión de la responsabilidad, al trabajar en equipo es más fácil evadir nuestra responsabilidad frente a las tareas y dar paso a dejar que la responsabilidad caiga en otros solamente. Podemos evitar que uno o pocos miembros del equipo carguen con toda la responsabilidad es imprescindible definir los roles y tareas que cada uno debe realizar en todas las fases de la tarea.
- El ego, el afán por obtener una valoración positiva frente al reto de los compañeros por parte del líder puede dañar la colaboración y los resultados por parte del equipo, no hay nada que entorpezca mas al equipo que la búsqueda del reconocimiento. Se pueden evitar este tipo de conflictos al establecer la prioridades entre los miembros del equipo con claridad, haciendo saber que el trabajo que cada miembro realiza es igual de importante.
- La presión del grupo, es muy importante que el equipo colabore y se tenga respeto, que tomen desiciones teniendo en cuenta el objetivo principal del proyecto, dejando atrás la simpatía frente a los compañeros y optando por la practicada. Lo que se puede hacer para evitar estas situaciones es tomando turno de palabra y propuestas, acompañadas por una justificación y ventáis para el proyecto promoviendo la toma de decisiones unánime.
- Los problemas de comunicación, para poder trabajar en equipo es necesario contar con un flujo de comunicación activo y transparente. De no existir un buen flujo de comunicación es imposible saber en que estaba se encuentra la tarea, se pueden incrementar las posibilidades de duplicar doble trabajo y crear confusión entorno a la tarea.
- La falta de confianza, dudar o cuestionar sobre la profesionalidad y capacidades de los miembros del equipo , esta actitud puede llegar a generar tensiones entre los miembro y se promueve un ambiente de trabajo tóxico. La mejor forma de evitar este conflicto es mediante los juegos de generación de confianza y actividades de team building.
BIBLIOGRAFIA
- Huerta, J., Rodriguez, G., 2014. Desarrollo de habilidades directivas, 2nd edición, pag. 119-125.
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