Reclutamiento

RECLUTAMIENTO

*IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO

-Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes.

-Se inicia con la búsqueda de candidatos.

-Termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.

-Los reclutadores deben trabajar de manera ética, veraz y competitiva.

*RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS:

-Creación de un clima positivo dentro de la organización, porque sus integrantes perciben la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella.

-Disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno.

DESVENTAJAS:

-Propiciar un clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.

*RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS:

-Aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas.

-Ayuda a romper la inercia de determinadas circunstancias indeseables.

DESVENTAJAS:

-El proceso de reclutamiento externo siempre es más costoso, complejo y toma más tiempo.

-No se tiene la certeza de que quien lo ocupará permanecerá en el puesto mucho tiempo.

*PASOS DE LA IDENTIFICACIÓN DE TALENTOS

planeación

de información

recursos del análisis de

humanos puesto

identificación requisitos método de

de una del puesto reclutamiento

vacante

comentarios del

gerente

Solicitudes

de recursos

humanos

*RECLUTAMIENTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

RECLUTAMIENTO LOCAL:

-Más económico

-Se evitan costos de viaje

-Evita comunicaciones a lugares distantes

-Ofrece la familiaridad con el entorno.

RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL:

-Los costos operativos son altos

-El grado de familiaridad de los trabajadores con el mercado de trabajo en que se mueven es menor

-Enfrentan un marco legal diferente hasta adaptarse a una psicología distinta a la nacional

*DESAFIOS DEL RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO

Los desafíos y condiciones que con más frecuencia enfrentan los reclutadores son los siguientes:

-planes estratégicos y de capital humano

-condiciones del entorno

-políticas corporativas

-hábitos y tradiciones en el reclutamiento

-requisitos del puesto

-costos

-incentivos

*PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Los planes estratégicos de la corporación señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que se necesita crear y poner en práctica.

Establecer una serie de estrategias como mantener relaciones cercanas con departamentos universitarios, o con organizaciones profesionales o gremiales.

*HÁBITOS Y TRADICIONES EN EL RECLUTAMIENTO

Los departamentos de personal al igual que cualquier otra organización, tienden a preservar los hábitos y políticas que les han permitido alcanzar el éxito en el pasado.

En muchos casos ciertas políticas por tradición efectivas pueden conducir a resultados rápidos y eficientes, pero también es posible que nos conduzcan a errores o que no permita la identificación de estrategias más productivas.

*CONDICIONES DEL ENTORNO

Las condiciones en que opera la empresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre sus practicas de reclutamiento.

Muchos reclutadores basan sus estimados del mercado de trabajo en tres indicadores esenciales:

-INDICADORES MACROECONÓMICOS: Estos índices económicos sugieren el curso que es posible que tome la economía nacional, así como la regional.

-EL NIVEL ESTIMADO DE VENTAS Y/O LOGROS CORPORRATIVOS: el departamento de capital humano basa sus actividades de manera parcial en los niveles de logro de objetivos de la empresa, que por lo común se miden en resultados de ventas o servicios.

-EL INDICE DE AVISOS DE SOLICITUD DE EMPLEADOS: entidades como la cámara de comercio y las agrupaciones industriales llevan a cabo sondeos y controles del volumen de avisos publicados en los medios de comunicación, con hincapié en los principales canales .

*REQUISITOS DEL PUESTO

definir las responsabilidades del puesto que se desea llenar es con frecuencia la única alternativa para identificar los candidatos adecuados . Es esencial responder a las siguientes preguntas:

-¿qué nivel tiene de puesto?

-¿qué

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