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UNA PROPUESTA PARA PROMOVER UNA CULTURA DE DONACIÓN DE SANGRE ANTES DURANTE Y DESPUÉS DEL PROCEDIMIENTO.


Enviado por   •  4 de Diciembre de 2013  •  274 Palabras (2 Páginas)  •  418 Visitas

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UNA PROPUESTA PARA PROMOVER UNA CULTURA DE DONACIÓN DE SANGRE ANTES DURANTE Y DESPUÉS DEL PROCEDIMIENTO.

ELABORACIÓN DE PROYECTOS

PRIMERA ETAPA: INTENCIONALIDAD E IDENTIFICACIÓN DEL DESAFÍO

Identificación del problema

Diagnóstico de la realidad sobre la que se va a actuar

Argumentación y fundamentación del proyecto.

SEGUNDA ETAPA: DISEÑO DEL PROYECTO

Informe de Viabilidad

¿PARA QUÉ? Objetivos del proyecto

¿POR QUÉ? Fundamentación

¿QUIÉNES? Responsables del proyecto

¿A QUIÉNES? Destinatarios del servicio a prestar

¿CON QUÉ? Recursos y financiamiento

¿CÓMO? Definición de actividades a realizar por cada uno de los protagonistas

¿CUÁNDO? Tiempo aproximado

TERCERA ETAPA: EJECUCIÓN DEL PROYECTO

CUARTA ETAPA:

EVALUACIÓN

¿Cuándo evaluar?

¿Qué evaluar?

No olvides que la evaluación debe ser constante y el proyecto se puede ir modificando según sean las necesidades de los destinatarios y el resulyado parcial que vayas obteniendo.

ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

• Introducción: En esta parte del plan explicaremos la filosofía actual de la empresa, sus productos y servicios. También haremos referencia al mercado y a nuestra competencia.

• Análisis de la situación: Es decir nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades en las áreas de:

o Mercado

o Economía

o Producción o productos

o Recursos humanos

o Entorno

• Estrategia: Dónde tras analizar nuestra situación y lo que queremos llegar a ser, trazaremos las líneas y tácticas principales para llegar a los objetivos y metas.

• Objetivos y Metas: Es aquello que pretendemos conseguir y lo plasmaremos de forma:

o Cualitativa: que calidad vamos a ofrecer en las áreas de mercado. economía, producción y recursos humanos.

o Cuantitativa: Es decir nuestros gastos e ingresos.

• Ejecución y control: Es un programa que incluye las tareas y tiempos de ejecución y que sirve de retroalimentación del plan porque permite detectar desviaciones y rectificar errores.

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