Secreto De Las 7 Semillas

IV. INVERSIÓN

Si bien la inversión extranjera en esta industria no es muy significativa, sin embargo fue creciendo progresivamente hasta alcanzar un stock acumulado de US$ 32.7 millones en el año 2000, este momento representa apenas el 2,4% del total del stock de inversión en la industria. Cabe anotar que durante el periodo 1995-1998 se produjo un importante incremento del flujo de inversión directa extranjera, principalmente canalizada hacia las industrias Tricolor SA y Pavco del Perú SA.

CUADRO

14 CIIU 2422:STCK DE INVERSION DIRECTA EXTRANJERA

(millones de US$)

RUBROS 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

Total manufactura 456,0 465,7 516,7 569,2 709,2 1037,3 1247,6 1361,4 1435,8 1471,6

Bienes intermedios 125,7 121,9 149,3 183,9 211,7 251,3 275,6 310,2 344,3 351,9

CIIU 2422 4,2 4,2 8,5 10,1 10,2 11,5 23,5 23,5 32,7 32,7

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

N° FACTORES CRITICOS PONDERACION % ANYPSA CPPQ AMERICAN COLORS

CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION

1 PRECIO 18 4 72 3 54 4 72

2 CALIDAD 10 3 30 4 40 3 30

3 PUBLICIDAD 15 2 30 4 60 3 45

4 CANALES DE DISTRIBUCION 9 3 27 4 36 2 18

5 DISEÑO 5 4 20 4 20 4 20

6 VARIEDAD DE PRODUCTOS 7 4 28 4 28 2 14

7 TRATO AL CLIENTE 8 3 24 4 32 4 32

8 MARCA 11 4 44 4 44 3 33

9 INFRAESTRUCTURA 7 3 21 4 28 3 21

10 TECNOLOGIA 10 3 30 4 40 2 20

100 326 382 305

DEBILIDAD MAYOR 1 EL ANALISIS NOS INDICA QUE LA EMPRESA ANYPSA PERU S.A. SE ENCUENTRA EN UN NIVEL MENOR QUE LA EMPRESA CPPQ, LA CUAL LIDERA EL MERCADO EN LA PRODUCCION DE PINTURA. A SU VEZ TIENE VENTAJA ANTE LA EMPRESA AMERICAN COLOR, POR LO CUAL TIENE QUE SEGUIR ESFORZANDOSE PARA SEGUIR SOBRESALIENDO Y CONVERTIRSE EN LA EMPRESA LIDER DEL RUBRO.

DEBILIDAD MENOR 2

FORTALEZA MENOR 3

FORTALEZA MAYOR 4

Análisis Interno De Su Empresa

Preguntas de auditoría administrativa:

¿La empresa utiliza conceptos de administración estratégica?

No, no cuenta con profesionales que puedan hacer planes estratégicos, la mayoría de los jefes, son familiares y conocidos.

¿ Los gerentes delegan bien la autoridad?

NO, los gerentes no delegan la autoridad a personas capacitadas, lo hacen a personas con mayor antigüedad en la empresa.

¿es apropiada la estructura de la organización?

SI, tiene ambientes aptos para el trabajo y desarrollo de una empresa.

¿Son claras las descripciones y especificaciones de los puestos?

NO, la persona que llega a un puesto no tiene noción de lo que va a realizar, simplemente aprende por alguien que le enseña lo básico.

Preguntas de auditoría en marketing:

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