Análisis de Caso Foxconn Tecnology Group

Maestría en Comercio Electrónico 

Asignatura: 

Gerencia y Liderazgo PMA-602

Tema: 

Análisis de Caso Foxconn Tecnology Group

Profesor: 

Manuel Molina 

Fecha: 

16 de Junio de 2019 

Análisis de Caso Foxconn Tecnology Group

1. ¿Cuál estilo de liderazgo diría Fiedler que usa Li Chang?

Li Chang usa el estilo de liderazgo orientado a la tarea, ya que esta buscaba  implementar nuevos estilos de realizar los trabajos sin importar que los empleados no entendían bien la nueva manera en que deseaba que realizaran sus tareas y confiaba en su autoridad, estilo que solo le funcionaba mientras estaba presente.

1. Con la Figura 4.3, en la página 115, el modelo del liderazgo de contingencia, ¿qué situación y estilo de liderazgo son adecuados para el departamento de producción y para el departamento de diseño personalizado?

Según la figura 4.3 relacionada con el análisis del caso,  el estilo de liderazgo más adecuado para el departamento de producción es el estilo orientado a las tareas, ya que este es el que Li Chang utilizaba y le daba buenos resultados. Sin embargo en el departamento de diseño personalizado el estilo de liderazgo más efectivo es el enfocado en las relaciones.

1. ¿Por qué Chang no hace un trabajo efectivo en el departamento de diseño?

Porque está usando un estilo de liderazgo no apropiado para este departamento.

1. ¿Qué recomendarían Fiedler y Kerr y Jermier a Chang para mejorar su desempeño?

Recomiendan que el estilo de liderazgo que utiliza en el departamento de diseño no sea el correcto debido a que este personal tiene una manera muy diferente de trabajo al que ella estaba acostumbrado a usar en el departamento de producción.

Ellos indican que en la medida en que los seguidores sean capaces, tengan experiencia y sean autosuficientes, se puede generar indiferencia hacia ciertos incentivos que la organización pudiera ofrecer. Por tal motivo Chang debe ser un líder más orientado a las relaciones.

1. ¿Cuáles de los dos estilos básicos de liderazgo continuo recomendarían Tannenbaum y Schmidt a Chang y otros gerentes del departamento de diseño?

Tannenbaum y Schmidt le recomendarían a Chang que utilice el modelo de liderazgo participativo, debido a que este estilo estimula las capacidades de cada trabajador, guiándolos sin autoritarismo hacia la responsabilidad, control e integración del trabajo.

1. ¿Qué estilo de liderazgo trayectoria-meta recomendaría House a Chang y otros gerentes del departamento de diseño?

El estilo de liderazgo participativo porque es adecuado cuando la capacidad de los seguidores es alta, cuando la tarea ambiental es compleja, la autoridad es tanto fuerte como débil y la satisfacción laboral de los colaboradores es tanto alta como baja.

1. Describa la personalidad de Chang con base en el modelo de las cinco grandes de la personalidad (Capítulo 2). ¿Cómo influye la personalidad de Chang en su estilo de liderazgo?

La personalidad de Chang es orientada a la responsabilidad, ya que este se centra en que se cumplan sus tareas.

Su personalidad influye mucho en su estilo de liderazgo debido a que  se preocupa más por cumplir  las tareas que en comprender la manera en que los empleados realizan mejor su trabajo.

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