Control de Lectura BI

En la lectura nos muestran que las organizaciones hoy en día a raíz del desbordamiento de datos y sistemas que tienen que analizar a diario, se han visto en la necesidad de aumentar su nivel competitivo mediante el análisis riguroso de la información. En este periodo en que muchas empresas ofrecen productos similares y utilizan tecnologías comparables, los procesos de negocios son el factor de diferenciación, y los competidores analíticos aprovechan al máximo el valor de esos procesos. El poder de análisis no es sólo una herramienta de apoyo, es una diferencia estratégica. Las empresas que buscan aplicaciones innovadoras generalmente enfocan su poder de análisis en el área que promete crear la mayor ventaja competitiva. Hay un top de empresas que van liderando el mercado y diferenciándose de la competencia mediante la aplicación de análisis de fortaleza sectorial en una amplia variedad de actividades. Si bien numerosas organizaciones están adoptando el enfoque analítico, sólo unas pocas han alcanzado tal nivel de destreza. Cualquier empresa puede generar estadísticas descriptivas simples acerca de diversos aspectos de su negocio, como el ingreso promedio por empleado, o el tamaño promedio de los pedidos. Pero los competidores analíticos miran mucho más allá de las estadísticas básicas. Estas empresas usan modelos predictivos para identificar a los clientes más rentables, así como a aquellos que tienen el mayor potencial de rentabilidad. Combinan la información generada internamente con información adquirida de fuentes externas para obtener una comprensión cabal de sus clientes. Estas organizaciones lanzan múltiples iniciativas que incluyen análisis de datos y estadístico complejo, y su actividad cuantitativa es manejada en el nivel corporativo. En este artículo muestran las características y prácticas de estos maestros de la estadística y describe algunos de los cambios que otras empresas deben realizar para competir en el terreno cuantitativo. Como uno podría esperar, la transformación requiere de una inversión en tecnología significativa, la acumulación de gran cantidad de datos, y la formación de una estrategia de toda la compañía para manejar los datos. Pero, tan importante como ello, también requiere del compromiso firme de los ejecutivos y de su disposición para cambiar la forma en que los empleados piensan, trabajan y son tratados.

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