La cuestión de la formación cultural de los gerentes y otros los miembros de la organización
Enviado por a00111915 • 6 de Febrero de 2014 • Informes • 388 Palabras (2 Páginas) • 332 Visitas
ORIGEN DE LAS PAUTAS
CULTURALES
NACIONAL
REGIONAL
PROFESIONAL
SECTORIAL
ESTRATEGIAS SUPUESTOS
POLITICAS CONVICCIONES
NORMAS VALORES
VALORES COMPARTIDOS
DECLARADOS
CULTURA
ORGANIZA
CIONAL
REFEREN
CIAS
SISTEMAS CREENCIAS
Rubén Rodríguez Garay
invenio 22 bacap.qxp 4/5/09 12:19 PM Página 70
INVENIO 12(22) 2009: 67-92 71
2.1.1. Referencias culturales externas:
La cuestión externa, refiere a la formación cultural de los directivos y de los demás
integrantes de una organización, de las organizaciones originadas en otras unidades sociales
y en el entorno geográfico en donde ella opera.
Además influyen las pautas culturales de otras unidades sociales con las que interactúa
la organización.
Estas influencias se concretan en las siguientes referencias culturales:
• Nacionales: incluye creencias acerca del empleo, relaciones laborales, usos aceptados
de la autoridad y otras formas de relación compartidas que se manifiestan en las leyes,
los usos y costumbres y otras instituciones sociales.
• Regionales: refiere a variaciones significativas de las pautas culturales nacionales que
existen dentro de un país -como las del norte con relación al centro o el sur-. También
comprende las pautas regionales que abarcan a más de un país.
• Profesionales: refiere a creencias y valores compartidas por grupos profesionales como
médicos, enfermeras, abogados, trabajadores de la informática y otros grupos similares.
• Institucionales: valores propios de organizaciones sin fines de lucro como políticas,
religiosas, asociaciones profesionales y sindicatos
• Sectoriales: refiere a supuestos comunes en una industria o sector de actividades sobre
la forma apropiada de conductas o prácticas como en las explotaciones agropecuarias,
mineras o pesqueras.
2.1.2. Creencias del propio grupo social
Refiere a las pautas culturales originadas internamente, como las formas de relación
que se crean y comparten para satisfacer sus propias necesidades de bienestar.
La cultura organizacional es así producto de la interacción de las personas y se construye
todos los días.
De manera inconsciente, la vida organizacional va creando valores y creencias como
resultados implícitos de las acciones impulsadas para enfrentar y resolver los problemas de
supervivencia y desarrollo.
En este sentido, está la propuesta de Maturana y Varela (1980), que destaca la capacidad
de los organismos vivos de autoreferenciarse, autocrearse, autoproducirse y autoconservarse
a través de un sistema de interrelaciones más o menos cerradas,
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