Las 7 Claves De Exito
Enviado por ali111 • 22 de Mayo de 2012 • 487 Palabras (2 Páginas) • 676 Visitas
Cuadro Comparativo de las teorías de Weber y las de Taylor y Fayol
Weber Taylor Fayol
Weber se preocupaba por las características, el sentimiento y las consecuencias de la burocracia. Taylor buscaba medios científicos, métodos para realizar el trabajo rutinario de las organizaciones. Su mayor contribución fue para la gerencia
Fayol estudió las funciones de dirección. Su mayor contribución fue para la dirección
Su mayor contribución fue considerar la organización en conjunto Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del personal
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la Gerencia Fayol presta más atención a las tareas administrativas
Fayol realiza sus estudios desde el nivel Gerencial hasta el Obrero
Teórico ¬¬–Practico
Especialización
La rapidez en la toma de decisiones es práctico
Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata es teórico
Los estudios de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.
Los tres se ocuparon de los componentes estructurales de la organización
Cuadro Comparativo de la Escuela Científica, Clásica y Burocrática
Escuela Científica Escuela Clásica Escuela Burocrática
El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción
El principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización
Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción Los gerentes que comparten el problema con los subordinados, en grupo, donde los gerentes y subordinados se juntan y en conjunto generan y evalúan las alternativas y tratan de llegar a un consenso para la solución de un problema determinado. Rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo
Dimisión del trabajo y especialización del obrero.
deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa:
a) Técnica: Se encarga de la producción
b) Comercial: Se encarga de la compraventa
c) Financiera: Se encarga del uso del capital
d) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
e) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado
f) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores
Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de
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