Tarea 5 Instituto IACC

Elaboración de Estrategias

Ingrid Sanhueza Azúa

Administración de la Producción

Instituto IACC

20 de marzo de 2015

Desarrollo

Teniendo presente que la estrategia es un plan de acción concreto, preciso y aterrizado, definido para cumplir con las metas y objetivos trazados y que NO es un deseo o una intención, o una definición general y vaga. Se le solicita la identificación, definición y formulación de a lo menos 2 (dos) estrategias para cada concepto señalado, cabe indicar, que cada concepto está relacionado con un ámbito o área funcional distinto dentro de la organización:

ESTRATEGIAS DE PRODUCCIÓN

ESTRATEGIA DE SERVICIO TÉCNICO

ESTRATEGIA COMERCIAL O DE VENTA

ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO

ESTRATEGIA DE TESORERÍA

ESTRATEGIA DE INVERSIONES

Cabe señalar que las Estrategias Operacionales más utilizadas (Semana Nº 7) normalmente aplican o se utilizan específicamente en áreas operacionales tales como:

- Área de Producción - Operaciones

- Área de Logística

- Área de Distribución

- Área de Servicio Técnico

Bibliografía

Contenidos Semana 7

http://online.iacc.cl/file.php/2/pes2/_a/administracion_produccion/_cont/07_adm_prod.pdf

5.1. ECONOMÍAS DE ESCALA

Esta estrategia aprovecha los grandes volúmenes o cantidades de productos a fabricar para minimizar los costos operacionales asociados o involucrados en el proceso de fabricación. Este aprovechamiento se traduce en la obtención de descuentos por volumen al adquirir gran cantidad de insumos y materias primas, en el aprovechamiento del efecto de la curva de aprendizaje que tienen las operaciones, ya que la práctica continua y permanente crea la perfección, y también por la gran cantidad de producto a fabricar se obtienen sinergias propias de los procesos masivos y continuos. Un requisito de las economías de escala es el reemplazo de los equipos de propósito general por equipos especializados en la fabricación del producto posibilitando absorber una gran cantidad de unidades de producto a fabricar.

5.2. ECONOMÍAS DE ÁMBITO O DE ALCANCE

Se presentan cuando el costo total de producir una cantidad dada de dos o más productos en una instalación es menor o igual al costo total de producir la misma cantidad de esos productos, pero en una serie de instalaciones. Esta estrategia aprovecha el acoplamiento de procesos y funciones similares y/o complementarias para minimizar la estructura administrativa y los gastos asociados a cada instalación. Ejemplo: en la fusión del Banco Santander con el Banco Santiago la gracia del

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