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Bonos Soberales


Enviado por   •  2 de Junio de 2012  •  312 Palabras (2 Páginas)  •  349 Visitas

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1) ¿Cuáles estrategias propondrías implementar para resolver los problemas descritos?

Equipos de Aplicación S. A de C.V presenta muchas oportunidades de mejora en su gestión administrativa y financiera.

Dentro de los problemas más relevantes se encuentra la forma en que están administrando los inventarios. Para lo cual proponemos movilizar el inventario obsoleto y de lento movimiento y realizar una planificación de producción mejor ajustada a sus volúmenes de ventas, ya que están produciendo y no están vendiendo en esa proporción.

Por otro lado, se deben buscar alternativas para disminuir los costos de producción y aumentar los ingresos por ventas. En este sentido, se deben realizar varios análisis:

- Se deben analizar la estructura de costos de los productos, a fin de mejorar el margen de contribución marginal de los mismos.

- Un análisis de la estructura organizacional de la empresa para determinar la cantidad real de empleados que serían necesarios en cada puesto o departamento.

- Se deben revisar las políticas de crédito de la empresa, a fin de mejorar la rotación de cuentas por cobrar.

Las acciones que proponemos se detallan en las siguientes preguntas.

2) ¿Qué sugieres hacer para mejorar el margen de contribución marginal?

Para aumentar el margen de contribución de los productos proponemos las siguientes acciones:

1. Evaluar alternativas para disminuir las importaciones, aumentando la manufactura local. De esta forma se reducirían los gastos de importación y sería una buena oportunidad para la empresa de competir con productos locales de calidad y por consiguiente, tendrían mejores precios en el mercado.

2. Mejorar los procesos de manufactura de cabinas para evitar gastos por re-procesos. Este producto está aportando el menor margen de contribución por su alto costo de producción debido a las fallas en la producción.

Para esto se deben analizar las razones por lo cual estos productos tienen problemas de...

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