CASOS PRÁCTICOS DE ANÁLISIS FINANCIERO
Enviado por said123qwe • 15 de Junio de 2015 • Tesis • 2.444 Palabras (10 Páginas) • 514 Visitas
UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ECONOMIA Y ADMINISTRACIÓN
“CASOS PRÁCTICOS DE ANÁLISIS
FINANCIERO”
SEMINARIO PARA OPTAR AL TITULO DE
INGENIERO COMERCIAL, MENCION
ADMINISTRACION
Profesor guía : Sr. Fernando Bravo Herrera
Alumno : Alejandro José Jasen Céspedes
SANTIAGO - ENERO 2004
“Este seminario de título va dedica
do a todas las pers
onas que en estos
años de universidad me entregaron valo
r, mi familia, mis profesores, en
especial a mi profesor
guía que dedicó su esca
so tiempo a corregir mis
errores y finalmente a mis queridos
compañeros. Por último quisiera
agradecer a mi madre que desde el
cielo me ayuda y sé que está
orgullosa de mí. En fin, a todos ello
s muchas gracias y nos vemos en el
campo laboral”.
INDICE
INTRODUCCION
DESARROLLO DE CASOS
:
“Lan Chile S.A.”
“Adquisición y conflictos de interés entre Gr
upo Angelini (Copec) y Carter Holt Harvey”
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo consiste en la resolución de 2 casos prácticos correspondientes a
empresas nacionales, donde el alumno podrá aplicar los conceptos adquiridos en los cursos
de análisis financiero y administración.
La idea de este seminario es entregar herramientas al lector para que pueda disminuir la
brecha existente entre la teoría y la práctica.
Los casos que se trabajarán son bien interesantes:
El primero se refiere al perfecto manejo que se llevo a cabo en la administración y
estrategia de Lan Chile, para poder ser un
a de las pocas compañías que obtuvo buenos
resultados en el periodo 2001-2002 dada la magra situación mundial de la industria
aeronáutica.
El segundo caso trata sobre los conflictos de interés entre Angelini y Carter Holt Harvey
(empresa Neozelandesa) por obtener acceso al directorio de Copec, y a su vez influir en las
decisiones de Celulosa Arauco.
LAN CHILE S.A.
Los años 2001 y 2002 fueron turbulentos para la aviación. Después del atentado del 11 de
Septiembre, el sector cayó junto con la industria del turismo. Muchas líneas aéreas
recortaron sus vuelos y despidieron a miles de personas.
Con estos antecedentes, supondremos que Usted es Bob ́s Dog, nuevo gerente de la
compañía aérea “Animal Fly” y tendrá la responsabilidad de despegar su compañía dada
la magra situación mundial.
Para lograr un mayor aprovechamiento de este caso Ud. deberá hacer un análisis similar
con su compañía y compararla con la competencia.
Para ayudar a esto, le sugiero responder las preguntas de la página siguiente con el fin de
aterrizar conceptos y tener la posibilidad de darse cuenta de los pro y contras de su
empresa frente a una situación hostil.
En el caso que Ud. encuentre otras soluciones a estos problemas, no dude en compartirlos
con sus compañeros de curso.
PLAN DE TRABAJO
1.
¿Por qué cree que LAN CHILE comenzó una fuerte ola de inversiones para
renovar su flota justo en años de recesión internacional. Tome como base el
anexo “Presentación a Inversionistas” de Noviembre 2000 (anexo 6)
2.
En simples palabras, ¿Por qué la
compañía continúa con utilidades,
contrariamente a los resultados de la
mayoría de las aerolíneas comerciales?
3.
En su opinión, ¿Cree Ud. que el sistema
financiero seguirá apoyando la gestión
de Lan Chile, respecto a seguir refinanciando sus déficit de caja, como sugiere la
compañía?
4.
¿Qué efectos vislumbra para las operaciones de Lan Chile, los acuerdos sobre
cielos abiertos logrados en la APEC y los bilaterales de Chile con otros países?
5.
Comente las principales características que posee la Deuda Financiera de Lan
Chile y refiérase a la información proporcionada por los índices
correspondientes(anexo 5 y 7)
PRESENTACIÓN
Desde de los ataques terroristas del 11 de Septiembre del 2001 en Estados Unidos,
la industria aeronáutica se encuentra viviendo una de sus más grandes crisis, incluso
llegando a cierres de empresas, cancelaciones de rutas y despidos en masas, en la cual se
intensificó aún más
la competencia.
En este contexto,
LAN CHILE
ha logrado destacarse, dentro y fuera de la industria de
aerolíneas comerciales, siendo una de las pocas con UTILIDADES durante el año 2001-
2002 (ver anexo 1), convirtiéndose en una de las empresas más admiradas de Latinoamérica
según varios estudios de revistas especializadas, manteniendo incluso su
Investment Grade
de parte de las Calificadores de Riesgo.
Los positivos resultados reflejan la capacidad de la compañía para adaptar rápida y
efectivamente sus operaciones y estructuras de costos frente a cambios en el mercado. Por
ejemplo, en respuesta a la disminución en la demanda desde septiembre del 2001, la
compañía redujo sus operaciones en un 10% y su personal en un 7,5%, devolviendo aviones
arrendados y retrasando las adquisiciones de
nuevos aviones. Esto último, habla de una
flexibilidad que no presentan otras compañías del sector que son dueñas de la mayor parte
de su flota.
¿QUÉ ES LAN CHILE?
Lan Chile es una empresa dedicada al transporte aéreo de pasajeros y carga, con ventas
anuales por sobre los US$ 1.400 millones, ubicándose entre los operadores más grandes de
Latinoamérica.
Su “Modelo Único” de negocios ha hecho rentable todos sus vuelos, al mezclar
eficientemente los negocios de transporte de pasajeros con el de carga, maximizando el
espacio de su flota. Sus importantes alianzas
han logrado conexiones a todo el mundo (ver
anexo 2).
Actualmente su proceso de renovación de flota, llevará a ahorros en los costos de
combustibles y mantenimiento. También esta realizando una reestructuración de sus
filiales, a mediano plazo, quedando un holding central con filiales de
...