CLIMA ORGANIZACIONAL
Enviado por ensayosNaty • 11 de Febrero de 2015 • 1.030 Palabras (5 Páginas) • 163 Visitas
NIVEL
GLOBAL
CAUSAS
INDICADOR
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Debido a que no existe una definición
de los
objetivos estratégicos en
la organización, los
líderes no logran guiar sus esfuerzos para alcanzar
un fin, adicionalmente los
empleados no tienen
ce
rteza de
hacia donde se dirigen.
6.8 (en promedio)
Entre “desacuerdo” y
“fuertemente en
desacuerdo”
ORGANIZACIÓN
Hay personas dentro de la organización, que
perciben que no todos trabajan al mismo
nivel y con la misma implicación, siendo
unos pocos los que
sacan adelante el trabajo
y logran los objetivos
El personal cualificado y formado es muy
difícil de encontrar, debido sobre todo al alto
grado de contratación temporal.
La percepción de los empleados es clara, creen que
solo un grupo de trabajadores
ayuda a conseguir los
resultados favorables, yo creo que uno de los factores
que genera esta situación es la dificultad en conseguir
personal cualificado y formado.
5.8 (en promedio)
Entre “ligeramente en
desacuerdo” y
“desacuerdo”
LIDERAZGO
La falta de
profesionalización de los órganos
de gobierno.
Una elevada rotación en los puestos de
gestión, lo que ha suscitado estilos de
dirección y liderazgo organizativo muy
diferentes, creándose un estado de malestar y
desconcierto que no ha favorecido la mejora
del clima que reina en la organización
Algunos trabajadores sienten que el superior
no está pendiente de la calidad del trabajo ni
de la forma en que se realiza, mientras que
otro sector, se muestra neutral con el trabajo
de su superior.
Si no existe un
a clara definición de los objetivos de
la organización, los lideres no van a poder orientar
sus esfuerzos de la forma adecuada, esto decanta en
una rotación elevada de
líderes
que conlleva muchos
estilos de dirección.
5.8 (en promedio)
En “desacuerdo”
RE
LACIONES
Una elevada rotación en los puestos de
gestión, lo que ha suscitado estilos de
dirección y liderazgo organizativo muy
diferentes, creándose un estado de malestar y
desconcierto que no ha favorecido la mejora
del clima que reina en la organización
4.8 (en promedio)
Entre “neutral” y
“ligeramente en
desacuerdo
El personal cualificado y formado es muy
difícil de encontrar, debido sobre todo al alto
grado de contratación temporal.
Subcontratación del personal
Al existir una elevada rotación de líderes y de
empleados, no es fácil lograr establecer una
relación
que permita un vínculo laboral entre los
líderes y los empleados.
Por otra parte la
subcontratación también genera inconformidad al
interior de la organización, debido a que las
condiciones laborales de los empleados son
diferentes así se realicen las mism
as funciones.
SISTEMA DE
COMPENSACIÓN
Y RETRIBUCIÓN
formación técnica recibida
El sentimiento general en este punto es favorable,
pero se puede
mejorar en muchos aspectos.
4.2 (en
promedio)
“Neutral”
PLANIFICACIÓN Y
CONTROL.
La carencia de nuevas tecnologías en la
gestión que agilice la toma de decisiones,
Debido al ambiente cambiante que se está
experimentando en la actualidad, se requiere de
nuevas herramientas que faciliten
las labores de los
empleados, esto ayudaría a tener unas mejores
herramientas para fortalecer el control, mejorar y
agilizar la toma de decisiones.
5 (en promedio)
“Ligeramente en
desacuerdo
ACTITUDES
HACIA EL
CAMBIO.
la insuficiente inversión en
desarrollo e
innovación como arma de diferenciación.
Las empresas deben ir cambiando y
adaptándose a las necesidades del
mercado, si se quiere lograr una
diferenciación en el mercado, se requiere
una inversión en
nuevas
tendencias de
mercadeo, gestión, etc.
6.6 (en promedio)
“Desacuerdo”
NIVEL AREAS/
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Frente a los objetivos estratégicos, los departamentos de
administración y marketing, se en
cue
ntran fuertemente en
desacuerdo,
y los departamentos de
recursos humanos,
operaciones y servicio y finanzas
están en desacuerdo.
Los objetivos estratégicos son los que permiten
encaminar
los esfuerzos de l
os
líderes y lo
empleados
hacia una visión
futura definida por la organización.
Cuando estos objetivos
no se encuentran claramente definidos la organización no
conoce cuál es
su rumbo y se evidencia
que los empleados
no comprenden el propósito de
su trabajo en la organización,
tampoco
es posible identificar
si
los empleados están
cum
pliendo con
las
metas
que ayuden a alcanzar los
objetivos estratégicos, tampoco se puede
realizar una
medición de rendimiento
de los
empleado
s.
Esto claramente es un problema para la organización.
ORGANIZACIÓN
L
os departamentos administrativo
y
marketing
están
ligeramente en desacuerdo
y
los departamentos
de recursos
humanos, finanzas y operaciones
y
servicios
...