CPM PERT GANTT
Enviado por mawicio29 • 20 de Abril de 2015 • Síntesis • 863 Palabras (4 Páginas) • 195 Visitas
CPM PERT GANTT
(Método de ruta crítica) (Técnica de evaluación y revisión de Programas) (Diagrama Gantt)
DEFINICION
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
El método PERT es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Un diagrama de Gantt es una representación gráfica y simultánea tanto de planificación como de programación concreta de procesos y/o proyecto desarrollada por Henry L.
QUE SON
Es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos
Es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar.
Es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado.
PARA QUE SE USAN El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos.
• Proporciona un sistema de realimentación y comunicación indispensables en la implantación de la estrategia
• Ofrece la capacidad de verificar y corregir la evolución del negocio.
Utilidades del CPM El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características: Que el proyecto sea único. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible
El sistema PERT es muy útil en la elaboración de proyectos.
Los diagramas de Gantt se utiliza concretamente para:
La planificación y programar las actividades a realizar en la resolución de problemas.
La planificación y programación de tareas derivadas de procesos de mejora.
La planificación y programación de proyectos.
La planificación y programación de planes de acción.
PROCEDIMIENTOS
El planeamiento del proyecto del CPM:
• Especifique las actividades individuales.
• Determine la secuencia de esas actividades.
• Dibuje un diagrama de la red.
• Estime la época de la terminación para cada actividad.
• Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)
• Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.
• Especifique las actividades individuales
El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:
• Identifique las actividades y duración específica.
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