CULTURA ORGANIZACIONAL

prefacio

La cultura organizacional ha alcanzado la mayoría de edad. No sólo el concepto

tiene poder de permanencia sino que incluso se está ampliando para el trabajo

las culturas y las culturas de la comunidad. Cultura en el ámbito nacional es

más importante que nunca para ayudarnos a entender intergrupal

conflicto. Pues resulta que, la cultura es esencial para el entendimiento entre grupos

conflictos a nivel organizacional. Mis años de consultoría

experiencia con Digital Equipment Corporation (DEC)

proporcionado material de la caja útil (como la Compañía de Acción) en mi anterior

ediciones, pero fue sólo a través de mi intento de comprender plenamente

por eso diciembre inicialmente tuvo éxito y, al final, no como un

negocio que me di cuenta de la verdadera importancia de la organización

la cultura como un concepto explicativo. ¿Qué sucede en las organizaciones

es bastante fácil de observar; por ejemplo, las fallas de liderazgo,

la miopía de marketing, la arrogancia basada en los éxitos del pasado, y así sucesivamente; pero

en el esfuerzo de entender por qué suceden estas cosas, la cultura como

concepto entra en su cuenta (Schein, 2003).

En una época en la que el liderazgo se promociona una y otra vez como un

variable crítica en la definición del éxito o el fracaso de las organizaciones, se

se vuelve aún más importante a mirar al otro lado de la dirección

Los líderes de la moneda-how crean la cultura y cómo la cultura define y

crea líderes. La primera y la segunda edición de este libro intentaron

mostrar esta relación, y espero que he sido capaz de

fortalecer la conexión aún más en esta tercera edición.

Los modelos conceptuales de cómo pensar acerca de la estructura y

funcionamiento de la cultura organizacional, y el papel que el liderazgo

obras de teatro en la creación y gestión de la cultura se han mantenido

xi

más o menos la misma en esta tercera edición. Sin embargo, he estado

capaz de añadir material a base de investigación clínica más reciente y para

hacer que los conceptos más vivo mediante la identificación de varias de las organizaciones

con los que he trabajado a lo largo de los años.

Todos los capítulos han sido renovado y editado. algunos tienen

ha acortado; más se han alargado con el caso adicional

material que yo era capaz de incorporar. Además, tengo selectivamente

incorporado material relevante de una gran cantidad de otros libros

y los documentos que se han escrito sobre la cultura organizacional

desde la última edición. Está claro que todavía hay diferentes modelos

a disposición de los estudiosos y profesionales sobre cómo pensar acerca de la cultura.

No he revisado todos ellos en detalle, pero he tratado de

espectáculo, siempre que sea posible, las variaciones en el punto de vista. Pido disculpas a

los colegas cuyo trabajo que pude haber pasado por alto o no elegido

para incluir, pero mi objetivo no es escribir el libro de texto definitivo sobre

cultura; más bien, es para explorar una manera de pensar acerca de la cultura que

Creo que mejor se adapte a nuestros esfuerzos para entender los grupos, organizaciones,

y ocupaciones.

Esta edición está organizada en tres partes. Primera parte se centra en

culturas-how y de organización del trabajo para pensar

ellos, cómo definir ellos, y cómo analizarlos. liderazgo

que se conoce en todo momento y se reseñan los problemas de liderazgo,

pero la atención se centra claramente en conseguir una mejor idea de lo que es cultura

y lo hace.

La segunda parte se centra en el contenido de la cultura. En cierto sentido, la cultura

abarca toda la vida de un grupo determinado; por lo tanto, el contenido es, en principio,

interminable y vasto. Sin embargo, necesitamos categorías para el análisis, y aquí estamos

puede dibujar en la dinámica de la antropología y de grupo para desarrollar un conjunto de

dimensiones que tienen más probabilidades de ser útiles en la fabricación de algunos conceptual

sentido del paisaje cultural como se aplica a las organizaciones.

En la tercera parte el enfoque cambia al líder fundador, director,

y, en definitiva, una víctima de la cultura si el líder no entiende

la forma de gestionar la cultura. Un elemento fundamental en este análisis es

entender cómo la cultura coevoluciona con la organización en su éxito

xii P R E C E FA

trae el crecimiento y el envejecimiento. Los problemas que enfrentan los líderes en cada uno de

estas diferentes etapas de crecimiento organizacional son completamente diferentes,

en parte porque el papel que desempeña la cultura en cada etapa es completamente

diferente. Este aspecto del liderazgo

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