Caso De Estudio Capitulo 1 Apa3
Enviado por iugod007 • 16 de Julio de 2015 • 201 Palabras (1 Páginas) • 278 Visitas
CASO DE ESTUDIO CAPITULO #1
Grupo de Motocicletas “United Motorcycles, S.A.”
Fortalezas
• Variedad de modelos de motocicletas
• Servicio a domicilio y auxiliar
• Escuela de capacitación
• Entrega a domicilio
• Programa de renta de motocicletas
Debilidades
• Sistema de información que debe ser actualizado
• Procesos administrativos que deben ser actualizados
Oportunidades
• Clientes en segmentos no tradicionales.
Amenazas
• Violencia de la región
• Nuevos competidores
• Clientes con menor fuerza de distribución
CASO DE ESTUDIO CAPITULO #1
Grupo de Motocicletas “United Motorcycles, S.A.”
Fortalezas
• Variedad de modelos de motocicletas
• Servicio a domicilio y auxiliar
• Escuela de capacitación
• Entrega a domicilio
• Programa de renta de motocicletas
Debilidades
• Sistema de información que debe ser actualizado
• Procesos administrativos que deben ser actualizados
Oportunidades
• Clientes en segmentos no tradicionales.
Amenazas
• Violencia de la región
• Nuevos competidores
• Clientes con menor fuerza de distribución
CASO DE ESTUDIO CAPITULO #1
Grupo de Motocicletas “United Motorcycles, S.A.”
Fortalezas
• Variedad de modelos de motocicletas
• Servicio a domicilio y auxiliar
• Escuela de capacitación
• Entrega a domicilio
• Programa de renta de motocicletas
Debilidades
• Sistema de información que debe ser actualizado
• Procesos administrativos que deben ser actualizados
Oportunidades
• Clientes en segmentos no tradicionales.
Amenazas
• Violencia de la región
• Nuevos competidores
• Clientes con menor fuerza de distribución
CASO DE ESTUDIO CAPITULO #1
Grupo de Motocicletas “United Motorcycles, S.A.”
Fortalezas
• Variedad de modelos de motocicletas
• Servicio a domicilio y auxiliar
• Escuela de capacitación
• Entrega a domicilio
• Programa de renta de motocicletas
Debilidades
• Sistema de información que debe ser actualizado
• Procesos administrativos que deben ser actualizados
Oportunidades
• Clientes en segmentos no tradicionales.
Amenazas
• Violencia de la región
• Nuevos competidores
• Clientes con menor fuerza de distribución
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