Caso JETAIRWAYS SOLUCION AL CASO

JET AIRWAYS, DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO

Introducción:

La compañía de Jet Airways sufre una crisis económica en el año del 2008, que la coloca ya no como la mayor compañía de aviación de la India, reporta pérdidas de casi 938 millones de dólares, a esto se le añade el incremento del precio del combustible, es decir de la turbosina y con ello se elevaron los costos de operación de la compañía de Jet Airways, debido a toda esta situación bajó la demanda de compra de boletos; al ver la situación tan grave el Sr. Naresh Goyal que era el dueño de la compañía decide despedir a 1900 empleados, sin embargo volvió a recontratarlos después de ver unas imágenes por televisión donde aproximadamente 300 empleados estaban manifestándose, al ver estas escenas el dueño no pudo más , y decidió volver a emplearlos.

Bien desarrollada la introducción, planteas las ideas principales y la situación general del caso, captas la atención y es una buena entrada al resto de tu trabajo.

Desarrollo:

Jet Airways era una compañía muy buena y reconocida en la India creada para competir con Indian Airlines, contaba con aviones muy buenos, tenía muchos acuerdos comerciales con otras aerolíneas de carácter internacional y también alianzas comerciales.

Aparentemente durante aquel tiempo la compañía era exitosa, buena y popular, sin embargo lo que sucedió comprobaba que no era así, se convirtió en una compañía, sin una buena estructura, con falta de elementos para poder ejecutar adecuadamente el proceso administrativo de la aerolínea ya que no contaban con un plan que enfrentara una crisis, la inflación de precios de la turbosina y la baja demanda de boletos, razón por la cual despidieron a 1900 empleados, mismos que fueron recontratados.

Al no haber una planeación de estrategias ¿Qué podría hacerse? Literalmente no contaban con ningún tipo de plan, para llegar a números tan alarmantes debió pasar un tiempo, (tiempo en el cuál pudieron corregirse algunas cosas o muchas, pero no se hizo).

Mencionas adecuadamente el panorama general del caso, pero falto definir los actores principales, sus decisiones y el impacto y consecuencias de las mismas.

Propuesta de solución del caso:

*Planeación Estratégica y Estrategia Corporativa:

Como lo he venido comentando anteriormente, en el desarrollo de este caso, fueron varios los factores que no ayudaron a la compañía de Goyal.

La falta de estrategias, una organización carente de organización, la falta de continuidad en el proceso administrativo daban como resultado aunado a la crisis económica y alza de precios en combustible fueron, una bomba para la compañía de Naresh Goyal.

*Reclutamiento:

Creo que tratándose de un micro negocio o una gran compañía como esta es necesario el conocer los objetivos, la misión, las formas de cumplir con los objetivos y el compromiso en un 200% de cada empleado, conocer internamente a la empresa con todas las jerarquías, los números, los planes, da la posibilidad de abrir un camino de soluciones, pero cuando uno no conoce el terreno sobre el que pisa es difícil seguir avanzando.

Es difícil dar una propuesta de solución al caso, probablemente la primera que emplearía es la del despido masivo, muchas empresas grandes se ven en esta necesidad después de haber intentado de todo.

*Internacionalización:

Crear más alianzas comerciales con otras aerolíneas competidoras, es una manera en la que puede salvarse la compañía y a la vez seguir funcionando.

Desde cualquier punto de vista, la organización financiera de la empresa arrojó números de alerta, emergencia, rojos antes de llegar al resultado que ya conocemos.

*Responsabilidad Social Financiera:

Analizar los números, y toda la información obtenida como un estado de resultados, cuentas por pagar , acreedores, deudores, gastos de toda la operación, etc. determinan siempre cómo está posicionada la empresa, si lo que estamos haciendo es o no lo correcto y si no ver el rumbo que debemos tomar, que sin duda, siempre es un camino diferente.

*Ética:

Lo

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