Costos De Manufactura
Enviado por jessy95 • 1 de Noviembre de 2014 • 589 Palabras (3 Páginas) • 227 Visitas
Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Costeo absorbente
Al Costeo Absorbente Davidson lo definió como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto. El costeo absorbente es el más utilizado para los usuarios externos de la organización.
Este método incluye en el costo del producto los costos fijos y variables.
Lo que propone el método de costeo absorbente es que los costos fijos y variables contribuyen a generar los productos y por lo tanto se deben de incluir los dos.
El costeo absorbente es el más usado para fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas; este método trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Costeo directo o variable
El costeo directo o variable, creado por Harris y Harrison en la década de 1930, es el método más utilizado por los usuarios internos de la organización y su objetivo es ayudar a la administración a tomar decisiones a corto plazo.
Al Costeo Directo lo define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación".
El costeo directo o variable propone que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y no con la producción, por lo tanto deben de estar en función de un periodo determinado, mientras que los costos variables si están relacionados con el producto.
Ventajas del costeo directo
• Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.
• La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente a los costos y la toma de decisiones utilizando el margen de contribución.
• El análisis marginal ayuda a tomar decisiones a corto plazo, a continuación se muestran algunas decisiones que se pueden analizar:
• Seguir fabricando o fabricar externamente.
• Eliminar una línea de producción o seguir operando.
• Cerrar la empresa o seguir operando.
• Agregar una nueva línea de producción.
• Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para producir.
• Trabajar un sólo turno o varios.
• Cambiar o no los niveles de inventarios.
Desventajas del costeo directo
• La separación de costos fijos y variables no suele ser una tarea fácil. Como se vio en el tema de segmentación de costos existen cuatro métodos de asignación de costos; y hay que saber elegir el que mejor se ajuste a las condiciones de la empresa.
• El uso de análisis marginal para tomar decisiones a largo plazo
...