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Diagnóstico situacional (FODA) de la empresa ARBECUADOR CIA. LTDA


Enviado por   •  11 de Noviembre de 2014  •  286 Palabras (2 Páginas)  •  394 Visitas

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1. Consulte en la biblioteca virtual. En base al ensayo que se muestra a

Continuación, desarrolle un cuadro sinóptico con las principales

Conceptualizaciones que desarrolla el autor

Organización empresarial

Alfonso, Raydel Pi

Páginas: 24

Editorial: El Cid Editor | apuntes

Ubicación: Argentina

Fecha de publicación: 2009

Idioma: es

Número de clasificación de la Biblioteca del Congreso: HD31 -- A388 2009eb

eISBN:

pISBN:

Número decimal Dewey:

Número OCLC: 780213831

http://site.ebrary.com/lib/bgeneralucesp/docDetail.action?docID=10316227&p00=OR

GANIZACI%C3%93N

2. Investigue en una empresa servicios legalmente establecida en la cual usted trabaje o pueda obtener información, deberá indicar los siguientes datos informativos de la empresa o institución:

1. Denominación (razón social).

2. Actividad económica.

3. Dirección.

4. Teléfono.

5. Nombre del gerente.

Consulte y aplique el diagnóstico situacional (FODA) expuesto en el numeral 1.6

De la guía de estudio.

DESARROLLO:

Diagnóstico situacional (FODA) de la empresa ARBECUADOR CIA. LTDA.

A continuación se presenta un análisis en relación con las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la empresa …………, mediante el cual se podrá detectar las necesidades de adiestramiento en relación a los servicios que presta la empresa, los cuales forman parte de las fortalezas, que afianzan la confianza de nuestros clientes.

Al igual que otras necesidades de adiestramiento que logren una transformación de las debilidades y amenazas planteadas, en fortalezas y oportunidades, sembrando así una cultura que aporte un valor agregado en favor del personal que conforma la Organización.

Diagnostico

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.

2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.

3. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

4. Hacer una lista de las oportunidades externas decisivas.

FORTALEZAS

• Buen nivel de directivos

Buen desempeño de los sistemas de información

Cuentan con personal competitivo

Buena capacitación

OPORTUNIDADES

• Tendencia al crecimiento.

Tarifas bajas.

Demanda de sus servicios para grandes empresas.

DEBILIDADES

• No cuentan con planeación

No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.

No cuenta con liquides.

Bajo nivel de estudios de mercado

Bajo nivel de servicios.

AMENAZAS

...

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