Distribucion Del Espacio Fisico

FACTORES A CONSIDERAR AL PLANIFICAR LA DISTRIBUCIÓN

CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN EL ÁREA DETRABAJO

http://es.scribd.com/doc/50504864/33/y-ESPACIO-FISICO

CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN EL ÁREA DETRABAJO

1 Funcionalidad

Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente.

2. Económico

Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio

3. Flujo

Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.

4. Comodidad

Cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de los materiales

5. Iluminación

No descuide este elemento dependiendo de la labor específica

6. Aireación

En procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprometen el uso degases o altas temperaturas etc.

7. Accesos libres

Permita el tráfico sin tropiezos.

8. Flexibilidad

Prevea cambios futuros en la producción que demanden un nuevo ordenamiento de la distribución del espacio de la empresa

CONSIDERACIONES PARA LA REALIZACIÓN LA DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO FACTORES QUE LO ORIGINAN

http://es.scribd.com/doc/50504864/33/y-ESPACIO-FISICO

El estudio y la efectiva disposición del espacio en las unidades de una organización se realizan cuando se presenta alguna o varias de las situaciones que se mencionan:

• Establecimiento de nuevos objetivos y programas

• Cambios en la estructura de la organización.

• Modificación de los sistemas y procedimientos de trabajo.

• Como respuesta a las propuestas del personal.

• Incremento del volumen de trabajo.

• Aumento o disminución de personal.

• Reubicación o remodelación de las instalaciones de trabajo.

• Renovación del mobiliario y equipo.

• Atendiendo a las necesidades de servicios al cliente.

• Para el aprovechamiento óptimo de recursos.

• Por reformas al marco legal ambiental.

• En cumplimiento a conventos y/o acuerdos de operación.

• Por disposiciones oficiales en materia económica.

RESPONSABILIDAD DE SU EJECUCIÓN

La disposición efectiva de las instalaciones y el aprovechamiento racional de los recursos de una organización puede implementarse a través de:

a) Unidades de mejoramiento administrativo.

b) Áreas dé apoyo operativo responsables de la función de mantenimiento.

c) Consultores externos

d) Grupo de trabajo integrado con ese propósito

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