Distribucion En Planta

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo presentaremos un análisis de planta en la empresa MSR, una fábrica metalmecánica que elabora accesorios en aluminio para motos. El área a intervenir es donde se transforma el aluminio en piezas metálicas que dan formas a los accesorios.

El análisis consiste en realizar un diagnóstico general, cálculos de espacio entre maquinarias y análisis general de todos los factores que componen la empresa, también, se ilustran los planos de la distribución de la maquinaria, todo esto con el fin de lograr presentar una propuesta de redistribución de la planta estudiada.

1. OBJETIVOS

1.1. Objetivo general

Analizar un área de producción de una empresa y en base a la información recolectada presentar una propuesta de distribución.

1.2. Objetivos específicos

• Elaborar un trabajo práctico para la asignatura, distribución en planta y aprender sobre dicha experiencia.

• Mejorar la distribución de las maquinarias para tener mejores espacios y circulación de los operarios.

• Conocer a fondo los procesos y métodos de trabajo de la empresa y analizar para hacer mejoras.

2. PRESENTACION DE LA EMPRESA

2.1. Empresa MSR

La empresa MSR fue fundad en 1993 en la de Medellín-Colombia por Mauricio Márquez Restrepo un autodidacta nacido en 1969, un emprendedor que realizo su carrera empresarial aprendiendo el mercado por su propia experiencia construyendo las herramientas que se necesitaban y obteniendo sus conocimientos en una búsqueda constante por mejorar la calidad de sus productos.

La empresa que nació en sus orígenes con una maquina troqueladora y una dobladora donde se fabricaban guardacadenas, se transformó con los años en una empresa dedicada al diseño y fabricación de accesorios para múltiples marcas en aluminio y acabados de excelente calidad.

Actualmente MSR comercializa sus productos en los mejores almacenes de motos de Medellín, y a grandes almacenes mayoristas para exportarlos a Venezuela y ecuador.

MSR es una empresa que manufactura accesorios de aluminio de excelente calidad con los mejores acabados para motos de diversas marcas con diseños exclusivos y gran variedad de formas y colores obtenidos a partir de procesos de aluminio anodizado que incrementan su duración y le dan una mejor imagen.

2.2. Líneas de productos maraca MSR

En MSR tenemos una línea de productos y accesorios a medida que se hacen a petición y especificaciones del cliente según la marca, diseño y medidas que este lo requiera y a la cantidad deseada para su satisfacción que cumple con las especificaciones requeridas y el respaldo de nuestra empresa con más de 20 años de experiencia productos de y productos de excelente calidad.

3. Área seleccionada

El área que elegimos se doblan, cortan y pulen las piezas de aluminio, técnicamente es donde le dan la forma al accesorio y a cada uno se le talla el logo de marca, cuenta con 6 máquinas: una troquladora, un torno, una pulidora, dos prensas eléctricas hidráulicas y una cizalladora.

Puestos de trabajo:

En posición fija:

 La pulidora: la pulidora la interviene un operario, el cual, solo pone la pieza en la máquina para que ella realice el trabajo, el operario permanece de pie.

 La cizalladora: allí solo trabaja un operario, el cual, está en una posición fija donde únicamente corta en pedazos pequeños las láminas de aluminio y les da la forma deseada.

 El torno: en esta máquina, el operario se encarga de poner el material y esperar a que termine de darle forma a los posa pies

De atención a la maquina:

 La troqueladora: esta depende del operario para poder trabajar, el operario debe colocar la pieza adecuadamente para hacer los agujeros que se le pide, y bajar una palanca para poder que la maquina haga el agujero,

 La prensa hidráulica: la maquina depende del operario para funcionar, el operario pone de forma adecuada la pieza y acciona una palanca mientras mira y calcula en que parte va a tallar el logo y baja con cuidado la palanca.

4. DIAGNOSTICO DE ENTRADA

1. Material S/N

a. Existe alto porcentaje de piezas rechazadas No

b. Existe grandes cantidades de piezas averiadas estropeadas o destruidas en el proceso, pero no en las operaciones productivas No

c. Las entregas interdepartamentales son lentas No

d. Existen artículos voluminosos, pesados o costosos, movidos a mayores distancias que otros más pequeños, más ligeros o menos caros No

e. Existe material que se ha extraviado o que ha perdido su identificación No

2. Maquinaria S/N

a. Existe maquinaria inactiva Si

b. Existen muchas averías de maquinaria Si

c. Existe maquinaria anticuada Si

d. Existe equipo que causa excesiva vibración, ruido, suciedad, vapores,

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