Ensayo : “DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

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Maestría en Administración Educativa

Alumna: Martha Alejandra Nuñez Monsiváis

Catedrático: Dr. Gonzalo Rivera Gurrola

Materia: Desarrollo Organizacional

Ensayo :

“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”

Monterrey, N.L. Noviembre 27 del 2015.

Introducción

El  Desarrollo organizacional es un cambio planificado en una organización, en la actualidad este es un instrumento que se emplea con mayor frecuencia en las instituciones  para  buscar una mayor eficacia  en la organización.

 En nuestro mundo vivimos la globalización día a día por lo cual, es importante que las organizaciones cada vez busquen una mejora continua y se detecte con anticipación los problemas que se pudieran generar al oponerse al cambio que es sin lugar a duda la propia sociedad y el mercado lo exige, por tal motivo este cambio se debe de dar bajo el D.O para que se lleve a cabo de una manera planificada.

Este pequeño escrito tiene por motivo hacer  mención de la terminología, así como de algunas estrategias de intervención  que se pudieran implementar, y algunos elementos importantes a considerar en el D.O.

Desarrollo

El desarrollo organizacional es un cambio que se genera mediante un proceso que se dirige hacia la cultura, los procesos y la estructura que se tiene en una organización.

De acuerdo al autor Beackhard (1969) se menciona que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado en el cual interviene toda la organización y está controlado desde el nivel más para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante las intervenciones planificadas en los procesos de la organización aplicando los conocimientos de las ciencias de las conductas.

De dicha definición considero que cada uno de los elementos mencionados por el autor son correctos ya que como se sabe el D.O es un cambio que se tiene  que dar de forma sistemática,  en el se considera la participación y colaboración de toda la organización para posteriormente hacer las intervenciones necesarias que ayuden a mejorar la efectividad y tener los resultados exitosos.

Y como lo menciona el autor Faria (2012) el Desarrollo Organizacional debe ser un proceso dinámico y continuo,  en el cual se tengan cambios en base a un diagnostico realizado con anterioridad, el cual se debe de dar en base a métodos y estrategias y como bien lo menciona que sea para que la organización tenga salud de esta manera se asegurar su desarrollo y la eficacia.

El D.O requiere que se tenga una visión amplia de toda la organización, ya que este generara un cambio que se dará de manera global, tomando en cuenta no solo los elementos internos si no también las condiciones del medio externo, el que todo el personal sea consciente, participe y colabore en este proceso; por lo tanto también el D.O implica los valores que se tienen en la institución y l forma de valorar a cada individuo que labora dentro de la organización, una adaptación al cambio, una evolución o renovación que se da en base a la modificación de hábitos o comportamientos, ya que si se tuviera una estrategia de intervención y no se dieran estas modificaciones no se daría el cambio como se planifico o los resultados no serían los esperados.

Es importante mencionar que el D.O  no es una estrategia de intervención que de soluciones por un momento sin una continuidad, que sirva solo para capacitar al personal, un proceso en el cual todas las personas queden contentas, un diagnóstico sin generar acciones ó un esfuerzo de especialistas sin compromiso de los ejecutivos responsables.

Uno de los modelos que puede ser utilizado durante el D.O es el propuesto por Lewin el cual consiste en comprender las situaciones de cambio, ya que sin lugar a duda las personas en su mayoría se resisten a cambiar su manera de pensar o realizar las cosas por lo tanto el comprendió en 3 etapas este modelo:

La etapa uno llamada descongelamiento en la cual  se motiva al personal a cambiar las antiguas conductas brindándole la seguridad de que si se este cambio en su proceder estas serán realizadas de mejor manera.

La etapa dos Moverse consiste en que las personas vean de un nuevo punto de vista la manera de llevar  acabo la acciones, esto se da brindándoles la oportunidad de explorar el ambiente y que se identifiquen con un nuevo rol.

Por último propone la etapa llamada Volver a congelar que consiste en que la persona asuma las nuevas actitudes y conductas en su personalidad de esta forma se podrá decir que ha aceptado el cambio.

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