Entorno Organización Cadena Forestal
Enviado por marcela_pabon • 26 de Septiembre de 2012 • 512 Palabras (3 Páginas) • 507 Visitas
Los gerentes-propietarios son “TODEROS”3 en cuanto al manejo de sus negocios se
refiere, dedicando la mayor parte de su tiempo a la gestión del área de producción. Las
funciones van desde la mensajería hasta la toma de decisiones sobre inversión.
Los gerentes son los únicos que enfrentan toda la responsabilidad, asume un rol heroico,
cargando todo sobre sus espaldas. Surge entonces el querer delegar y el temor a hacerlo
porque no confía en la capacidad de los demás, tiene dudas entre dar autonomía ante
una tarea difícil y a la vez asegurar la coordinación y el control suficiente.
Al no existir visiones compartidas se presenta con frecuencia el síndrome de la
oxidación, en el cual el trabajo cotidiano exige demasiada energía; la vida y el trabajo
tienen muy poco sentido.
El área de producción tiene una enorme preponderancia sobre las otras áreas de gestión
de la empresa. Por lo general el empresario, antes de decidir montar el negocio, tiene una
experiencia adquirida en el área de producción de alguna empresa del sector y sobre la
base de tal experiencia se lanza a la vida empresarial. Sin embargo, el éxito de una
empresa abarca un conjunto de factores de los cuales la producción es solo uno; una
empresa es planeación, finanzas, ventas, manejo de personal, etc.
El empresario, en su mayoría, tiene como único criterio para tomar decisiones la experiencia
practica que los lleva a implementar acciones correctivas sobre la marcha (ensayo-error) sin
que existan acciones estratégicas debidamente planeadas y evaluadas previamente.
Las empresas del grupo carecen de sistemas de información que permitan la utilización
de la misma para ejercer una evaluación permanente de la gestión en la unidad productiva.
El control se limita a la cantidad de unidades producidas en un periodo de tiempo
determinado y a las ventas de las mismas.
En general, los controles tenidos en cuenta son genéricos y en muchas ocasiones no
corresponden a las necesidades de la empresa o los resultados obtenidos no son
considerados en el proceso de toma de decisiones para corregir las desviaciones de la
gestión. Esto demuestra la falta de definición de la función que debe desempeñar los
sistemas de control en la unidad productiva. Es más, el control se basa fundamentalmente
en la tarea y deja de lado el proceso.
En algunos casos, los gerentes-propietarios al ejercer la función de controladores no
son objetivos, parcializándose y sesgando la información al punto que distorsionan los
resultados reales de la empresa, generando con ello obstáculos en el proceso de toma
de decisiones.
El manejo de las relaciones de familia. En muchos casos la transición generacional
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