Evaluación y Desarrollo Organizacional

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Casos a Desarrollar

Presentado por:

Chang, Mónica

Espinosa, Virgilio

Miranda, Dioxelis

Rodríguez, Johann

Segrera, Diana

Asignatura

Evaluación y Desarrollo Organizacional

Presentado al profesor:

Generoso Nicolás

26 de enero de 2017

CASO 4.2

1. ¿Cuál sería la mejor solución para Isidora ante la situación mencionada?

Isidora debería demostrar respeto por sus empleados y permitirles que ellos asuman las responsabilidades propias de sus cargos, por ende, consideramos que la mejor solución es ser un facilitador o coach para ellos y brindarle la ayuda necesaria cuando lo necesiten, pues de esta forma ella estaría formando a empleados capaces, con posibilidades de ascensos y sobre todo brindándoles oportunidades de mayor conocimiento y desarrollo dentro de la organización.

1. ¿Por qué se dice que al no delegar responsabilidades a los colaboradores ellos pueden sentirse subestimados?

Se dice esto ya que al no delegar responsabilidades se considera que sus colaboradores no son capaces de realizar eficientemente el trabajo y esto es subestimar negativamente las aptitudes y habilidades del equipo, quienes con las directrices y la capacitación correcta deben ser un apoyo para llegar a las metas y por el contrario quien no delega, termina trabajando doblemente y sobre cargarse en responsabilidades que no le corresponden por su falta de trabajo en equipo y la falta de confianza.

1. ¿Cómo afecta la actitud de Isidora desde el enfoque de sistemas a la casa de cambio?

1. ¿Rogelio tiene la razón o es que en realidad siente “celos profesionales” porque Isidora tiene contentos a los empleados y él no lo ha logrado con sus colaboradores?

Al Rogelio ser jefe de Isidora es responsable por el comportamiento y desempeño de su departamento, tanto como el resto de los jefes bajo su estructura. Es responsabilidad de Rogelio que sus colaboradores directos sigan los lineamentos y normas de la misma manera, encontrando un balance entre los resultados que puedan obtener laboralmente como los del clima organizacional de cada departamento. La tarea de Rogelio es desarrollar una estrategia junto con su equipo de trabajo y de esa manera implementar practicas estándar dentro de la organización que ayuden a todos los equipos a llegar a sus metas con las mismas oportunidades y beneficios.

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