Fundamento De La Administración

RELACIONES ORGANIZACIONALES

ÍNDICE

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Introducción……………………………………………………………………..……..iii

1 Conceptos de Autoridad…………………………………………………….…...…...5

2Tipos de Autoridad……………………………………………………………………6

2.1 Autoridad de Personal…………………………………………………………......

2.2 Autoridad Funcional……………………………………………………………….

2.3 Autoridad Formal…………………………………………………………………...

2.4 Autoridad Operativa……………………………………………………………….

3Responsabilidad………………………………………………………………..

4Unidaes Organizativa………………………………………………………….

Conclusión……………………………………………………………………..

Bibliografía…………………………………………………………………….

Anexos………………………………………………………………………..

INTRODUCCIÓN

Este trabajo fue asignado por el profesor Guillermo San miguel de la asignatura Fundamento de Administración con el objetivo de ampliar conocimiento sobre… relaciones organizacionales

El trabajo fue realizado en equipo mediante la investigación de libro y pagina web

A continuación se presenta concepto de autoridad tipos de autoridad conceptos de responsabilidad y unidades organizativas

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1 CONCEPTOS DE AUTORIDAD:

La autoridad es el nivel de primacía que se reconoce en la influencia. Por ejemplo, la de una persona sobre un colectivo. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia

La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."

Cada posición concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren del rango o título de la posición. La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con la posición del titular dentro de la Organización y no tiene nada que ver con la persona en forma individual. Ver anexo 1

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2TIPOS DE AUTORIDAD

Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica, forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos.

Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a su vez se clasifica en: Lineal Y Funcional

Moral (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en:

Técnica y Personal

Se denomina autoridad de línea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo, y se le denomina "cadena de mando".

2.1Autoridad de personal

Es el tipo de autoridad caracterizado por ser delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones específicas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podría ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en forma directa y eficiente la administración y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento.

2.2Autoridad funcional

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