Fundamentos Y Administración De Compras

Fundamentos y administración de compras Nombre del profesor:

Módulo: 1 Función de compras

Actividad:

Reporte

Fecha: 20 de julio de 2013

Bibliografía:

Montes Luna, Marife. club responsable de gestion de calidad. 4 Abril 2013 <http://clubresponsablesdecalidad.com/auditoria-interna-util/>.

tecmilenio. actividad evualable 2. 4 Abril 2013 <http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/profesional/cb/cb09105/cel/menu_act/homedoc.htm>.

http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm

Objetivo:

Describir las principales etapas del ciclo de compra;

Describir las actividades de un sistema de administración del abastecimiento

Procedimiento:

Se realizaron una encuesta a compañeros de trabajo y vecinos que contaran con carrera profesional para los cuales realizaron las siguientes preguntas:

NOMBRE:

EDAD:

PROFECION:

TRABAJA ACTUALMENTE:

1.- Cuando realiza una compra se basa en la calidad el precio y la cercanía para comprarlo

R =

2.- Donde trabaja existe un departamento de compras y abastecimiento

R =

3.- Antes de comprar un producto o servicio cotizan varios precios

R =

4.- En su empresa realizan compras programadas

R =

5.- En su empresa realizan compra de acuerdo a los requerimientos

R =

6.- Observaciones _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Resultados:

Objetivos de compras:

•Tener los materiales disponibles a un mínimo costo.

•Mantener la continuidad de la producción.

•Establecer y conservar buenas relaciones con los proveedores.

•Desarrollar fuentes alternativas de suministros.

•Reducir el costo de los productos acabados.

•Mantener registros adecuados para la presentación de informes en la gestión de compras.

•Mantener en el límite adecuado del presupuesto de la actividad de compra.

•Contribuir a una mayor productividad.

Importancia de las compras:

•La importancia de las compras en una organización se deriva de dos bases: 1.Eficiencia de costos.

2. Eficiencia operacional.

•Lograr una buena capacidad de negociación y relaciones sólidas con proveedores depositará grandes ventajas frente a la competencia en la organización.

•Identificar los equipos adecuados de producción y comprarlos a buen precio beneficiará a tener costos competitivos.

•Un buen proceso de compra evitará problemas como los siguientes: 1.Bajo nivel de calidad de los bienes.

2. Que

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