Herramiensta De Homologacion Para Seleccion De Empresas
Enviado por jorge • 15 de Julio de 2015 • 1.471 Palabras (6 Páginas) • 451 Visitas
HERRAMIENTA DE HOMOLOGACION PARA SOLUCIONES EMPRESARIALES
ETAPA DE ALISTAMIENTO
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
NOMBRE: FECHA:______________EMPRESA:___________
La prospectiva según Gaston Berger (uno de los fundadores de la disciplina), como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Y es precisamente eso lo que pretende este módulo, en el cual por medio de instrumentos y metodologías se planea el futuro de la organización, partiendo del futuro como universo de posibilidades, y no del presente, como universo de restricciones y barreras mentales.
Básicamente se trata de imaginar escenarios futuros posibles, denominados futuribles, y en ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin último de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia.
Desde tal perspectiva, la prospectiva es entendida como una sistemática mental que, en su tramo más importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la configuración de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir estrategias de acción tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.
La OCDE define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales.
ETAPA 1: ANÁLISIS DE TENDENCIAS
TENDENCIA: Una tendencia es un fenómeno que presenta un comportamiento creciente o decreciente, verificable históricamente. Pueden ser positivas o negativas para la organización.
RUPTURAS: Son circunstancias que se oponen a los fenómenos anteriores (tendencias y potencialidades) y que son capaces de limitar o contrarrestar su acción.
Paso 1: Por Favor lea las megatendencias del mundo, y tendencias que influyen en los negocios, extractando las Cinco (5) Tendencias que afecten directamente su organización, ya sea de manera positiva o negativamente.
Vea: http://www.tendencias21.net/
Algunas Tendencias: Globalización, Conocimiento, Tecnologías de Información, Competitividad, Innovación, Asociatividad, Telecomunicaciones, Responsabilidad Social, Ética en los Negocios, Estrategia, Conceptos de Negocios Innovadores, Gestión del Talento, entre otros.
Paso 2: Escriba las cinco (5) tendencias que más influyen en su negocio, en la columna de tendencias.
Paso 3: Con sus propias palabras, por favor defina en la segunda columna cada una de las tendencias según su interpretación.
Paso 4: Formule los retos que esas tendencias escogidas, le plantean a su organización.
Paso 5: Describa el estado actual de su empresa (listando hechos) en cada tendencia; en el cuadro de manifestacion actual
Paso 6: Identifique las rupturas o barreras que frenan o se oponen a los retos y/o manifestaciones encontradas
P1. TENDENCIAS P2. DEFINICIÓN DE LA TENDENCIA P3. RETOS QUE PLANTEA LA TENDENCIA P4. MANIFESTACIÓN ACTUAL P.5. RUPTURAS (BARRERAS)
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ETAPA 2: ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS: Condiciones internas positivas que se constituyen como Factores de Éxito que han permitido llevar a la organización hasta donde esta en éste momento.
POTENCIALIDADES (Hechos Portadores De Futuro): Son fenómenos que existen solamente en ciernes, por lo tanto no se pueden verificar históricamente, pero son importantes por las consecuencias positivas o negativas que pueden provocar en el futuro.
DEBILIDADES: Condiciones internas negativas, que son verificables y que se consideran factores a mejorar o puntos débiles de la organización.
Paso 1: Por Favor Defina Diez (10) Fortalezas, Anhelos o Potencialidades que tenga su organización actualmente.
Paso 2: Marque en el circulo, las fortalezas que se constituyen como muy importantes (estratégicas) para el futuro de la organización.
Paso 3: Por Favor Defina Diez (10) Debilidades, Temores o Rupturas que afecte su organización actualmente.
Paso 4: Marque en el circulo, las debilidades que se constituyen como muy importantes para el futuro de la organización.
FORTALEZAS, ANHELOS Y POTENCIALIDADES Factor Clave DEBILIDADES, TEMORES Y RUPTURAS Factor Clave
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Paso 5: De los anteriores factores, determine cuales aceleran el desarrollo y bienestar de la organización, y cuales factores lo retardan.
Paso 6: Determine cual de estos factores se constituye como un factor de extrema importancia para el futuro de la empresa. Marque al frente en el círculo.
ACTORES ACELERANTES Factor Clave FACTORES RETARDANTES Factor Clave
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Paso 7: Integre y combine los factores clave seleccionados que tengan alguna caracteristica parecida o afín, de tal forma que se pueda reducir el número de factores clave.
ETAPA 3: RELACION Y DESCRIPCION DE FACTORES
Coloque en la columna de la Izquierda (Enunciado), cada factor clave redactado sin juicio de valor positivo o negativo, es decir, neutro. Ej: en lugar de “carencia de recursos financieros suficientes y adecuados” diga simplemente “recursos financieros” y en la columna de la derecha describa su estado actual y defina una abreviatura para el factor (max 4 letras)
FACTOR
(redactado de manera neutra) SIGLA DESCRIPCION
(debe indicar en que consiste
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