Información Histórica de la Empresa Mirtha

Información Histórica de la Empresa

Decolay es una empresa que se dedica a la decoración y armado de muebles, se encuentra desde los años 80, fue creada por Ignacia González y su hija Sofía Pérez.

Objetivo:

• Mejorar la estructura de la empresa

• Distribuir el personal

• Mejorar las distintas áreas

• Obtener utilidades de las inversiones

• Conocer la geografía de distribución

• Mejorar el mercado

Planes de acción

• Formar una estructura organizacional adecuada a los cambios que tuvo el negocio debido a su crecimiento de pequeña a mediana empresa.

• Organizar la contratación de personal en las distintas áreas de acuerdo alas necesidades.

• Alinear las áreas con los objetivos generales

• Mejorar la producción con las nuevas maquinarias

• La información clara a través de sus divisiones gerenciales

• Innovar en el mercado con objetivos claros

Acción alternativa

• Fusionarse con una empresa competitiva

• Identificar otras necesidades de los consumidores

• Bajar los costos

• Buscar clientes de inmobiliaria

Toma de decisiones

• Formaremos una estructura organizacional divisional para formar mini gerencias para que las divisiones sean locales

• Colocar al personal adecuado e idóneo para ese cargo

• Invertir en tecnología para su rápida información hacia las distintas sucursales a lo largo del país

• Capacitar los funcionarios para maximizar la producción de las maquinarias

• Generar recursos para aumentar publicidad en el producto

Presupuesto

Debemos hacer un análisis profundo de qué valor tiene esta toma de decisiones , para eso nos fijaremos cuantitativamente en los años anteriores de producción y en los diferentes análisis de inventarios y gráficos estadísticos tanto de ventas como compras y esta información procesarla para evaluación de esta alternativa.

Nos iremos a la historia de la empresa para ver sus años anteriores y sacar una referencia para procesarlo de una manera ordenada.

Conclusión

La Empresa Decolay debe reorganizar y reestructurar sus divisiones y en función de un pro más activo para el bien de sus ventas, además deben ser más funcionales en su esquema diario,

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