Introduccion A La Administracion

INTRODUCCIÓN

La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización, aquí conocerás mas sobre su historia, los tipos y sus autores.

UNIDAD 1

CONCEPTOS GENERALES

ADMINISTRACIÓN: Palabra formada por el prefijo AD y significa HACIA y MINISTER compuesto de minus.

ADMINISTRACIÓN: En si es una función que se hace bajo el mando de otro y los elementos principales son subordinados y servicio.

LOS PRINCIPALES AUTORES SON:

• E.F.L. BRECH: Para él la administración es el proceso social responsable de planear y regular una empresa.

• HENRY FAYOL: padre de la ADMINISTRACIÓN para el la administración es proveer, organizar, mandar, coordinar, coordinar, y controlar.

• JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENAS: dice que es una ciencia social que busca la satisfacción de objetivos a través del esfuerzo humano.

• JAMES D. MOONEY: Arte de dirigir a los demás con conocimiento de la naturaleza humana.

• PETERSON Y PLOWMAN: Para él es la técnica que determina clasifica y realiza los objetivos.

• FRANK TANNENBOUM: Para el es emplear la autoridad para dirigir y controlar.

• G.P. TERRY: Es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo de otros.

En general la ADMINISTRACIÓN es el proceso de conseguir que las cosas se hagan con eficiencia y eficacia por un equipo de trabajo que tienen un mismo fin.

LA EMPRESA es el instrumento empleado para producir bienes y servicios, puede comprar factores, transformarlos y venderlos a la parte mas importante que es el CLIENTE.

ANÁLISIS ECONÓMICO aquel que estudia la estructura y evolución de una empresa mediante ingresos y egresos, perdidas y ganancias a lo largo de sierto periodo y este determina si una empresa es saludable o no.

LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA son metas establecidas por los dueños, ejecutivos de la misma y los periodos pueden ser modificados y hasta cambiar de objetivo conforme la empresa crezca en el mercado.

Los objetivos pueden ser a corto plazo, mediano y largo plazo.

Estos pueden ser CUALITATIVOS por ejemplo ser líder del mercado a corto plazo., CUANTITATIVOS a largo plazo por ejemplo incrementar las ventas un x porciento.

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA es el arte y ciencia para poner en practica todos los potenciales de la empresa y lograr mas y mejores resultados que la competencia.

DIRECTOR INTERNACIONAL: En una empresa se encarga de:

 Diseñar programas para el mercado internacional.

 Diseño para el comercio exterior así como estrategias de comercio.

 Asesoría del marco legal para establecer una empresa internacional.

UNIDAD 2

TEORÍA ADMINISTRATIVA

ENFOQUE CLASICO

Estructura y funciones para lograr la eficiencia su principal representante HENRY FAYOL, tenemos las estrategias para llevar una buena administración que son:

 ORGANIZACIÓN: dirección y manejo de los recursos para iniciar un plan de acción.

 DIRECCIÓN: Dirigir, seleccionar y evaluar los empleados para lograr el mejor trabajo.

 COORDINACIÓN: Compartir la información para que se resuelvan los problemas surgidos,

 CONTROL: Garantizar que todo salga bien de acuerdo a lo planeado además corregir errores.

Funciones de Henry Fayol:

• Técnicas: B y S

• Comerciales: intercambios.

• Financieras: capitales.

• Seguridad: B. humanos.

• Contables: gastos y estadísticas.

• Administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

Los 14 principios para mejorar la organización de las empresas

1. División de trabajo: cada trabajador especializarlo para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad: dar y poder hacerse obedecer con ordenes, autoridad y responsabilidad deben estar siempre unidas y relacionadas.

3. Disciplina: respetar las normas establecidas, se debe tener obediencia, dedicación todo esto con energía y además con gusto, sin renegar del trabajo a realizar.

4. Unidad de mando: tener un solo jefe.

5. Unidad de dirección: tener un jefe para cada grupo de trabajo que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación: los intereses generales deben estar por encima de los intereses individuales.

7. Remuneración: debe de ser buena para todos ya sean los empleados y organización.

8. Centralización: concentración de la autoridad, cada quien tomar el lugar que le corresponde lo del cesar al cesar.

9. Cadena o escalar: línea del jefe o patrón hasta el rango mas bajo.

10. Orden: lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar en general.

11. Equidad: amabilidad y justicia para todos.

12. Estabilidad: no rotar mucho el personal para un mejor funcionamiento.

13. Iniciativa: visualizar el trabajo, dar un plus.

14. Espíritu de equipo: unión y armonía entre el personal.

TEORA BUROCRÁTICA

Iniciada en la década de los 40´ a causa de la oposición y contradicción de las teorías clásica y las relaciones humanas.

La necesidad de encontrar un modelo organizacional para ver las variables involucradas así como sus integrantes.

El creciente tamaño de las empresas exigia mejores modelos.

Max weber fue el pionero de esta teoría.

Según weber se tiene un tipo de autoridad para cada organización.

• Autoridad tradicional: para empresas familiares, artesanales el jefe impone el poder en todo.

• Autoridad carismática: los subordinados aceptan las órdenes del jefe y las efectúan e influye el carisma, personalidad y liderazgo del jefe además tiene carisma para los trabajadores.

• Autoridad racional: en esta están de acuerdo de las órdenes y de acuerdo con las normas del jefe.

CARACTERÍSTICAS DE LA ESCUELA BUROCRATICA

 Rechazar los principios universales de la administración.

 Carácter de normas y reglas.

 Carácter formal de comunicaciones.

 Impersonalidad.

 Jerarquía

 Rutinas.

 Competencias.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO).

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