MODELO ORGANIZACIONAL.

MODELO ORGANIZACIONAL.

4 ejes o procesos (sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos).

Luis Alfredo Valdés Hernández, ‎Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración - 2005

Modelo organizacional social:

Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenómenos como son: la motivación, desempeño,, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. Además de incluir comportamientos como actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones, intereses, etc.

Los sistemas técnicos y sociales son muy diferentes pero están relacionados, el tema de la adaptación y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente fundacional del enfoque de sistemas socio-técnicos, desarrollado hace dos décadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto Tavistock de Londres.

Modelo organizacional tecnológico:

En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnológico de manera integral, representado por un modelo de tres vectores, que nos lleva a formular una propuesta al Proceso de Administración de la Tecnología.

El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e integrador para el proceso de administración de la tecnología, considerando como elemento estratégico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional, donde el elemento tecnológico estará condicionado a la interrelación de éstos, lo cual genera el paquete tecnológico apropiado.

Modelos administrativos:

Se apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a competitividad. En general una de las mejores administraciones es la científica donde su principal característica es el separa la planeación de la ejecución. Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas, el valor de inversión en valor monetario,, valores componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales. También el operario puede dar su opinión especialmente a la administración para la calidad ya que las opiniones son importantes, ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo.

En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor:

1. Maximizar utilidades

2. Los pagos por incentivos

3. Evaluación de desempeño

4. Establecimiento de metas numéricas para los operarios

5. Empleados de línea

6. La racionalización del trabajo

7. La medición de tiempos

8. La separación de planeación (dirección general)

9. Ejecución

10. Supervisores

La administración por excelencia intenta incrementar la influencia de las percepciones económicas en la productividad mediante el desarrollo de sistemas

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