Manejo De Inventarios
Enviado por leonelortegas • 20 de Noviembre de 2012 • 1.489 Palabras (6 Páginas) • 614 Visitas
Inventarios
Gestión de Operaciones II.
Cristian Cuadra U - 2012
¿Qué es el Inventario?
• Stock de materiales,
• Capacidad almacenada,
• Ejemplos,
© 1995 Corel Corp.
© 1984-1994 T/Maker Co.
Funciones y Tipos de Inventarios
Inventarios: es un recurso almacenado que se
utiliza para satisfacer una necesidad actual y futura.
Funciones de Inventario
El inventario puede servir para diferentes
importantes funciones que añaden flexibilidad a la
operación de una empresa.
Utilización de inventario:
Funciones del Inventarios
1.- Proporcionar un stock
de artículos para satisfacer
la demanda anticipada de
los clientes.
Funciones del Inventarios
2.- Separar los procesos de
producción y distribución.
Un ejemplo es cuando la demanda
de un producto se eleva en verano,
se suele incrementar los
inventarios en invierno. Por otro
lado, la empresa en caso de
necesitar materias primas
adicionales de inventarios, mejora
los stocks para así separar los
procesos de producción
(desacople).
Funciones del Inventarios
3.- Sacar ventaja de los
descuentos por cantidad.
(efecto escala)
Funciones del Inventarios
4.- Protegerse de la inflación y los cambios de precios.
Funciones del Inventarios
5.- Protegerse de las roturas
de inventarios que pueden
producirse por diversas causas
( mal tiempo, fallas de
suministros de proveedores,
problemas de calidad o
entregas inadecuadas). Los
stock de seguridad, o sea, los
artículos extra disponible,
pueden reducir el riesgo de
roturas de inventario.
Funciones del Inventarios
6.- Permitir que las
operaciones continúen con
suavidad (sin impactos),
con el empleo del
inventario de “trabajo en
curso”. Este inventario
existe porque la
producción de bienes
necesita tiempo y porque
se almacena una cantidad
de inventario a través del
proceso.
Tipos de Inventarios
Las empresas en general mantienen CUATRO tipos de inventarios:
i. Inventario de materias,
ii. Inventario de trabajo en proceso o en curso,
iii. Inventario de consumo para mantenimiento/reparación/
operación (MRO).
iv. Inventario de producto terminado.
Inventario de materias primas: se ha adquirido pero no se ha
procesado
Inventario de trabajo en proceso (WIP): producto aún no terminado. La
existencia del WIP se debe la duración requerida para elaborar un
producto. (tiempo de Ciclo). La reducción de este tiempo de ciclo
reduce el inventario. La siguiente imagen ilustra el flujo de materiales.
Tipos de Inventarios
Ciclo del flujo de materiales en general. Se debe destacar la proporción de tiempo en
que el material pasa como inventario en lugar de ser efectivamente trabajadas.
Esto sugiere una gestión eficiente del inventario y el movimiento de materiales, lo cual
puede reducir significativamente el tiempo de ciclo total.
Tipos de Inventarios
Los MRO son inventarios producidos por el consumo de partes/producto
durante el tiempo necesario para mantener/reparar/operar los equipos
productivos.
Su existencia se debe a la necesidad y tiempo de mantenimiento o
reparación de los equipos. ¿tiempo?
En general, la demanda de inventarios MRO es una función de los
programas de mantenimiento. ( otras demandas deben ser anticipadas).
Los Inventarios de productos terminados, se deben almacenar debido a
que las demandas de los clientes en un cierto periodo pueden ser
desconocidas.
Gestión de Inventarios
Análisis ABC, clasificación de artículos de inventario.
Registros de Inventarios.
Las administraciones de las empresa establecen sistemas
para gestionar los inventarios:
Luego existen 2 elementos claves:
Gestión de Inventarios
Análisis ABC:
Se divide el inventario disponible en 3 clases según el volumen monetario
anual. Luego se aplica el principio de Pareto
Manifiesta que hay unos pocos críticos y un gran número de triviales. La idea
es concentrar los recursos en los pocos críticos y no en los muchos triviales
Gestión de Inventarios
• Se divide el inventario en 3 clases:
– clase A, claseB, clase C
• Se valoriza el volumen anual $:
– $ volumen = Demanda anual x costo unitario
• Política (reglas) basada en el análisis ABC
– Los artículos A son los de mayor valor A >>>> C.
– Dar un mayor control físico a los artículos A.
– Presupuestar o pronosticar los artículos A en forma rigurosa.
Resultado esperado del análisis ABC: mejores previsiones, control
físico, fiabilidad de proveedores y una reducción final del inventario
de seguridad y de las inversiones.
% item de inventario
Representación gráfica del análisis ABC
0
20
40
60
80
100
0 50 100
% V del u soanual[$]
A
B C
Class % $ Vol % Items
A 80 15
B 15 30
C 5 55
Ejemplo
Cálculo ABC
Código de los
Articulos en
Inventario
[%] del N° de
artículos en
Inventarios
Voumen
anual [u]
Cos to unitario
[USD/u]
Volumen
anual en
[USD]
% del
volumen
anual en USD
Clase
#10286 1.000 90 90.000 38,8% A
#11526 500 154 77.000 33,2% 72% A
#12760 1.550 17 26.350 11,4% B
#10867 350 42,86 15.001 6,5% 23% B
#10500 1.000 12,5 12.500 5,4% B
#12572 600 14,17 8.502 3,7% C
#14075 2.000 0,6 1.200 0,5% C
#01036 100 8,5 850 0,4% 5% C
#01307 1.200 0,42 504 0,2% C
#10500 250 0,6 150 0,1% C
8.550 232.057 100,0%
20%
30%
0,5
Gestión de Inventarios
Exactitud de los registros: para la TdD. LA organización se centra en los
artículos necesarios. (p/e método de Kmart, códigos de barras, control
remoto)
Conteo cíclico: verificación en terreno de las existencias físicas, p/e en caso
articulos
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