Manufactura
Enviado por abiibenitezz • 13 de Julio de 2015 • 583 Palabras (3 Páginas) • 129 Visitas
DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS
Identificación y jerarquización de los problemas
Solo se realiza mantenimiento correctivo o por alguna contingencia
No se lleva un control de las intervenciones de la maquinaria
La maquinaria es asistida por los técnicos de DIIMSA y no de forma inmediata.
La maquinaria se adquirió hace más de 15 años (alguna de ella no eran del todo nuevas)
Falta de un plan de mantenimiento
Demasiado desorden por parte de los técnicos
No existe una cultura de limpieza
Las áreas no se encuentran bien delimitadas
Algunas son obstruidas por agentes provocadores de una falla
No tienen una correcta instalación de cableado.
PLANTEAMIENTO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
Propuestas de solución
Etapas:
1) Corto plazo:
Generar un documento por parte de la dirección general que comunique a los trabajadores lo siguiente:
Mantenimiento rutinario y periódico(cada mes)
Documentación de intervenciones en maquinaria (formatos)
Encargado de taller sea el supervisor de mantenimiento
responsabilidad
2) Mediano plazo
Implementación de 5´s
Plan de mantenimiento
Implantación de ISO
Adquisición de manual técnico
Capacitación y adiestramiento
3) Largo plazo
Adquisición de maquinaria nueva
Generar un departamento de mantenimiento (siempre y cuando sea rentable para la empresa)
RESUMEN DEL ESTUDIO
Desarrollo
Mantenimiento rutinario y periódico (cada mes):
Realizar por parte de cada técnico un mantenimiento de ajuste, apriete y lubricación todos los días antes de comenzar a trabajar con la maquina a operar. Esto lo realizara cada técnico ya que todos ellos cuentan con los conocimientos necesarios para ejecutar esta tarea que fue uno de los puntos en la contratación y por lo cual se les retribuye económicamente.
Realizar mensualmente un mantenimiento periódico, esto es, se ejecutara una revisión a las maquinas el último viernes de cada mes ya que este día de la semana es el menos saturado de trabajo y en muchas ocasiones los trabajadores no realizan nada relevante, existen tiempos muertos. Se harán grupos que sean dirigidos por los jefes de técnicos para el mantenimiento que concierne esa máquina a revisar; posterior a esto se realizara una especie de bitácora donde se indique el tipo de intervención, ajustes y cambios en cada maquina.
Documentación y encargado de taller
Designar a una persona que lleve todo el archivo (formatos) y control de los mantenimientos realizados donde sean de fácil revisión para sucesos posteriores y conocimiento de los nuevos técnicos que se vayan incorporando a DIIMSA, para
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