Marketing

1. Definir la estructura organizativa adecuada para el funcionamiento de la dirección de recursos humanos.

2. Definir las políticas para la gestión del recurso humano.

A fin de contar con los parámetros que regulen el actuar de los colaboradores.

3. Establecer un programa de emergencia para capacitación de los colaboradores especialmente en el área relacionada con la elaboración de los productos.

Esto permitirá minimizar el rechazo de los productos lo cual o lo que se liga a la falta de calidad en los mismos.

4. Hacer una evaluación del clima organizacional.

Con el fin de establecer estrategias de mejora del clima en las diferentes áreas.

Objetivos a mediano plazos:

1. Proceder al levantamiento de los perfiles de los puestos.

Para contar con una herramienta de evaluación de las competencias del personal que labora en la empresa en relación a las que demanda el puesto que ocupan.

2. Evaluar al personal laborante en la empresa.

A fin de definir los perfiles profesiograficos de los mismos.

3. Elaborar informe y recomendaciones al comité directivo para realizar una reingeniería en las diferentes áreas.

4. Definir en conjunto con los jefes de áreas el programa de desarrollo de todo el personal.

Para facilitar la mejora continua del recurso humano.

5. Diseñar y aplicar el sistema de evaluación del desempeño.

Objetivos a largo plazo:

Se deberán implementar los siguientes programas:

1. Planeación del recurso humano; en base a las necesidades del personal proyectadas a cinco años.

2. Plan de desarrollo plurianual.

Involucrando a todo el personal que labore en las diferentes áreas de la empresa y en atención a las necesidades detectadas.

3. Desarrollo organizacional.

Orientado a la mejora continua del clima laboral a fin de generar una cultura organizacional en la que el personal este plenamente identificado con los objetivos de la empresa.

4. Crear e implementar un sistema de incentivos equitativo y justo en base a resultados.

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