Memorandum De Planificacion De Auditoria Sayco
Enviado por marcela2222 • 31 de Julio de 2013 • 979 Palabras (4 Páginas) • 1.736 Visitas
Transcripción de MEMORANDUM DE PLANIFICACION DE AUDITORIA
Memorándum de Planificación de Auditoría Paola
Nohemi
Vivian
Componentes del COSO I
Herramientas de Evaluacion Seminario II (Mat -391) Introducción Al inicio de los 80’s se dio un enfoque hacia
el ambiente de control y procesos de control
interno.
Treadway comission (comisión nacional de
informes financieros fraudulentos), que fue
creada en 1985. Con el objetivo de:
- Identificar los factores que causan informes financieros fraudulentos
- Hacer recomendaciones para reducir
incidencias. •ENTORNO DE CONTROL
•EVALUACION DE LOS RIESGOS
•ACTIVIDADES DE CONTROL
•INFORMACION Y COMUNICACION
•SUPERVISION
Las actividades de control abarcan una gran variedad de políticas y los procedimientos correspondientes de implantación que ayudan a asegurar que se siguen las directrices de la dirección. Treadway comission.- emitió un reporte en el
cual:
* Se enfatizo en el ambiente de control, códigos
de conducta y en el involucramiento de
comités de auditoria competentes.
* Se realizo una integración de varios comités
donde surge (commitee of sponsoring
organizations)llamado también COSO •COSO desarrolló y publicó en 1992 un criterio ampliamente aceptado para establece revaluaciones efectivas sobre el control interno: “Control Interno– Marco Integrado” (COSOI).
–Establecer el medio para monitorear, evaluar e informar el control interno.
–Resumen de los roles y responsabilidades de la gerencia.
•COSO publicó en septiembre de 2004 “Administración de Riesgos de Negocio Marco Integrado” (COSOII), el cual consta de dos volúmenes: El primero contiene el Marco, así como el Resumen Ejecutivo COSO I Categorías del marco
integrado de control
interno Eficacia y eficiencia
de las operaciones
Fiabilidad de la información
financiera Cumplimiento
de leyes y normas
que sean aplicables. Análisis COSO I Es un proceso:
- De series de acciones inherentes a la gestión
del negocio
- Los procesos de negocio contemplan la
integración del control interno
- Esta integración influye directamente en la capacidad de la dirección para conseguir
sus objetivos En el área del personal:
- El control interno lo llevan a cabo el consejo de administración y la dirección
- El control interno afecta la actuación de las personas
Seguridad razonable:
- El control interno por muy bien diseñado solo aporta un grado de seguridad razonable.
Se clasifica por su información financiera y cumplimiento. Entorno de Control Integridad y valores éticos
Los empleados deben captar y entender ese mensaje. La dirección ha de demostrar
continuamente, mediante sus mensajes y su comportamiento, un compromiso con los
valores éticos.
Compromiso de competencia profesional
La dirección ha de especificar el nivel de competencia profesional requerido para trabajos
concretos
Consejo de Administración y Comité de Auditoria
Un consejo de administración activa y efectiva, o comités del mismo, es un elemento de
control importante.
La Filosofía de Dirección y el Estilo de Gestión
Estos son, naturalmente, intangibles, pero no se pueden buscar indicadores positivos o
negativos.
Estructura organizativa
La estructura organizativa no deberá ser tan sencilla que no pueda controlar
adecuadamente las actividades de la empresa ni tan complicada que inhiba el flujo
necesario de información.
Asignación de autoridad
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