Metodos de grados mercer

METODOS DE GRADOS MERCER.

Aplicando los principios enunciados en la Lectura “Métodos Mercer de Grados” (Cuyo link para poderlo descargar lo encuentra debajo de la Guía de Actividades), asignaremos puntos a los siguientes cargos de la empresa, para clasificarlos en orden relativo de mayor a menor importancia:

Gerente de operaciones.

Asistente de gerencia.

Supervisor de departamento.

Secretaria.

Operario.

Para cada uno de los Factores a evaluar debemos utilizar la siguiente tabla de puntos, y aplicarla a los siguientes Aspectos:

GRADO PROGRESION

Más bajo(A) 0

B 1

C 2

D 4

E 7

F 10

G 14

Dentro del factor Conocimientos, debemos evaluar los siguientes aspectos:

 Teóricos

 Idiomas

 Experiencia

 Entrenamiento

Dentro del factor Responsabilidades, debemos evaluar los siguientes aspectos:

Análisis de Situaciones

Toma de Decisiones

Contactos o Relaciones

Supervisión

Impacto en Resultados

Autonomía

Y dentro del factor Condiciones de Trabajo, debemos evaluar los siguientes aspectos:

 Esfuerzo Físico

 Condiciones

 Riesgo

Empresas a las que se les realizó dicha encuesta:

Tabla 1: relación de sueldos para cada puesto en las diferentes empresas encuestadas

EMPRESA SALARIO DEL GERENTE SALARIO DEL ASISTENTE SALARIO DEL SUPERVISOR SALARIO DE LA SECRETARIA SALARIO DEL OPERARIO

COCA COLA 2.160.000 4.725.000 8.100.000 3.375.000 2.160.000

BAVARIA 1.800.000 3.600.000 8.400.000 2.820.000 1.800.000

POSTOBON 1.736.000 2.940.000 5.600.000 1.736.000 1.736.000

ALPINA 1.646.000 2.668.000 5.175.000 1.610.000 1.646.000

GATORADE 1.656.000 2.160.000 2.160.000 1.656.000 1.656.000

NESTLE 1.080.000 2.280.000 2.280.000 1.440.000 1.080.000

COLOMBINA 960.000 1.920.000 2.160.000 1.080.000 960.000

BIC COLA 805.000 1.495.000 1.495.000 805.000 805.000

ALDOR 770.000 1.320.000 1.540.000 1.001.000 770.000

COLANTA 728.000 1.573.000 1.624.000

1.008.000 728.000

Para facilitar la asignación de grados, se realiza el diseño de las siguientes tablas:

Tabla 2: evaluación y ponderación del factor conocimientos

CONOCIMIENTOS

CARGOS/FACTORES TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO TOTAL PUNTOS

DEPARTAMENTO OPERACIONES

GRADO PUNTOS GRADOS PUNTOS GRADOS PUNTOS GRADOS PUNTOS

GERENTE G G G G

14 14 14 14 56

ASISTENTE E E F E

7 7 10 7 31

SUPERVISOR D D E D

4 2 7 4 17

SECRETARIA C C D C

2 2 4 2 10

OPERARIO A A A B

O 0 0 1 1

Los parámetros que suelen integrar el factor “conocimientos” son:

• Conocimientos Teóricos: Valúa conocimientos académicos que se aplican en el puesto.

• Idiomas: Aunque puede ser parte del factor “Conocimientos Teóricos”, se puede usar este factor para valuar los requerimientos del puesto en materia de idiomas.

• Experiencia: Valúa los conocimientos prácticos, adquiridos a través del desempeño de otros puestos, que se requieren para desempeñar el puesto.

• Entrenamiento: Valúa los conocimientos prácticos, adquiridos a través de procesos de capacitación, necesarios para desempeñar el puesto.

Tabla 3: evaluación y ponderación del factor responsabilidad en cada puesto

RESPONSABILIDADES

CARGOS/FACTORES ANALISIS DE SITUACIO0NES TOMA DE DESICIONES CONTACTOS O RELACIONES SUPERVISION AUTONOMIA TOTAL

PUNTOS

DEPARTAMENTO OPERACIONES

GRADO PUNTOS GRADOS PUNTOS GRADOS PUNTOS GRADOS PUNTOS GRADOS PUNTOS

GERENTE G G G G G

14 14 14 14 14 70

ASISTENTE F F E F F

10 10 7 10 10 47

SUPERVISOR E E D E E

7 7 4 1 7 26

SECRETARIA C B F B C

2 1 10 7 2 22

OPERARIO A A A A B

O 0 0 10 1 11

A continuación se presenta una corta definición de los parámetros usados dentro del factor “responsabilidades”, así como los que valúan:

• Análisis de Situaciones: Valúa el tipo de situaciones que debe analizar el ocupante, la complejidad de las mismas y los apoyos con que cuenta.

• Toma de Decisiones: Valúa la trascendencia de las decisiones que debe tener el ocupante del puesto sin el apoyo de su jefe inmediato.

• Contactos o Relaciones: Valúa las relaciones que debe establecer el ocupante con otras personas (dentro y/o fuera de la empresa), así como la trascendencia de las mismas.

• Supervisión: Valúa la responsabilidad que tiene el ocupante del puesto por dirigir el trabajo de otros empleados.

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